交貨期管理與實操案例內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃雄
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:45:46

　　

學習對象

課程目標

交貨期管理與實操案例內訓

課程內容

課程大綱：

第一講：生產制造企業(yè)目前現狀
銷售、生產、質量、技術嚴重脫節(jié)，混亂狀態(tài)
交貨期遲緩造成的可怕浪費
不正確的生產管理與正確的生產管理的認識
建立一個靈活的生產管理體系和“眼睛看得見的工廠”

第二講:確保交貨期要靠組織力量來保證
銷售與生產與技術之間“相互制約、相互服務” 的組織界定
原輔材料、半成品、成品倉庫隸屬哪個部門最科學
跟單員、計劃員、倉管員、設備管理員、外協員、紀檢員、物控員、工藝員應該怎樣設置才有執(zhí)行力
各職能部門之間關系應該如何界定，避免推卸責任
實際案例分析

第三講：確保交貨期要靠制度約束來控制
做到產前有計劃
做到產中有控制
做到產后有總結
實現生產數據化
實現控制目標化
實現效果評估可量化
實際案例分析

第四講：確保交貨期要靠流程運作來流通
產銷鏈關系貫通
合同評審運作流程
生產計劃制定運作流程
生產進度運作流程
異常問題處理運作流程
流程接口的貫通與運作
實際案例分析

第五講：眼睛看得到的工廠
目視管理與地、物明朗化
目視管理與現場大標識
看板管理與日日見報
看板管理與大檢查行

師資力量

備注信息

黃雄
中國培訓網高級講師
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年年前加入企業(yè)內訓行業(yè)。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監(jiān)，財務經理，品質經理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔任專職企業(yè)培訓師。

熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國