DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
賀禮 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-07 13:46:00 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
課程內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介:
DOE是實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng),它是Design of Experiment,因任何實(shí)驗(yàn)皆有數(shù)據(jù)Data,將數(shù)據(jù)的整理形成DOE前表,再經(jīng)由統(tǒng)計(jì)分析,可找出KSF(Key Success Factor)關(guān)鍵成功因素,才能做好改善工作Improve,它已是TS16949中七大課程之一,亦是6 Sigma項(xiàng)目改善中五步驟DMAIC的第四步驟,亦是工程人員的必要工具,工程售貨員必須習(xí)修后才能有效的強(qiáng)化研究開(kāi)發(fā)工作。
課程內(nèi)容:
第一階段 DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧
一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計(jì)技巧。
二、計(jì)算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。
三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。
四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式——計(jì)算變異數(shù)V值的SS平方和簡(jiǎn)易公式。
五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB+SSW。
六、簡(jiǎn)易一因子DOE的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算范例——DOE后表的功能與計(jì)算方式。
七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)比較分析——Z檢定與t檢定技巧。
八、二因子DOE的設(shè)計(jì)原理與實(shí)作范例——A×B因子的交叉互動(dòng)影響。
九、三因子DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法,直交表。
十、多因子DOE的簡(jiǎn)易快速計(jì)算方式——Y表(Yate葉式簡(jiǎn)易法)的實(shí)例演練。
第二階段 強(qiáng)化基本工業(yè)統(tǒng)計(jì)
十一、認(rèn)識(shí)應(yīng)用性工業(yè)統(tǒng)計(jì)——由M±S開(kāi)始。
十二、計(jì)算S的簡(jiǎn)易公式——SS=∑X2-(∑X)2/n。
十三、學(xué)習(xí)推論統(tǒng)計(jì)手法——相關(guān)系數(shù)的計(jì)算與檢定,
十四、熟悉統(tǒng)計(jì)三寶——指針/樣本/百分比與查表技巧。
十五、由卡方X2檢定范例熟悉計(jì)數(shù)值(%)的比較檢定法。
十六、比較平均值的T檢定——范例演練。
十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。
十八、SPC上下管制線(xiàn)原理——查大寫(xiě)表與計(jì)數(shù)值簡(jiǎn)易公式。
十九、SPC的CA/CP/CPK值計(jì)算方式與意義化去估算不良率的手法。
二十、結(jié)合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。
第三階段 另類(lèi)DOE田口方法
二十一、田口博士的質(zhì)量理念——損失函數(shù)的簡(jiǎn)易公式與計(jì)算公式。
二十二、由可控制因子去管控不可控制因子——堅(jiān)耐設(shè)計(jì)的基本原理。
二十三、田口直交表的實(shí)際操作范例形式。
二十四、不使用統(tǒng)計(jì)原理的依變量——S/N雜音比的意義與計(jì)算。
二十五、找出多因子后的最佳水平Level組合選用技巧。
二十六、田口方法與質(zhì)量工程的結(jié)合。
二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。
二十八、結(jié)合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。
二十九、實(shí)驗(yàn)人員與現(xiàn)場(chǎng)/工程人員的DOE水平要求。
三十、實(shí)施DOE的必要性與方法步驟。
師資力量
備注信息
賀禮中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn) 任:臺(tái)商培訓(xùn)聯(lián)合服務(wù)中心 專(zhuān)題講座技術(shù)副總 監(jiān)與高級(jí)顧問(wèn)輔導(dǎo)師 培訓(xùn)在線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師
學(xué) 歷:清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國(guó)堪薩斯大學(xué) 碩士/博士(1974)夏威夷大學(xué)超博士研究
經(jīng) 歷:學(xué)術(shù)界──政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座(1974—1986)
企業(yè)界──(制造業(yè))宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車(chē))人