質(zhì)量突破：謝寧DOE技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	施榮偉
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:24

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程簡介：

美國質(zhì)量專家多利安.謝寧（Dorian Shainin）發(fā)明的謝寧DOE——快速鏟除頑固質(zhì)量問題的強大工具。
具有方法簡單、效果強大，改進成本低等優(yōu)點，可以非常有效地解決企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝的難點問題。
“沒有戴明，美國就不會有質(zhì)量哲學(xué)；沒有朱蘭，美國就不會有質(zhì)量的方向；沒有謝寧，美國就無從解決質(zhì)量問題”。這句名言總結(jié)了美國最偉大的三位質(zhì)量大師的貢獻。
如果您公司長期存在一些難以解決的質(zhì)量難題，或者您公司的質(zhì)量管理欲上一層樓，那么，請參加我們的謝寧DOE培訓(xùn)，它將指導(dǎo)您做出最有效的解決方案.

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

1、謝寧DOE方法概述
﹡實驗設(shè)計由來與發(fā)展
﹡經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE
﹡謝寧DOE之優(yōu)勢
﹡謝寧DOE 1
個強有力工具
﹡謝寧DOE解決問題總框架——1
步驟法
2、改進項目及綠Y的確定
﹡綠Y與紅X
﹡定義并量化問題——綠Y檢查單
﹡量化方法——克利特度量尺度
﹡“與部件對話”——X線索生成技術(shù)
3、多變量分析——自動尋找紅X
﹡目的與原理
﹡三個變量族：位置性、周期性和暫時性變量
﹡多變量分析流程及案例
4、集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位
﹡目的和條件
﹡制作集中圖的步驟
﹡集中圖案例研究和練習(xí)
5、部件搜索——簡便而平滑的交換
﹡應(yīng)用范圍及先決條件
﹡部件搜索的四階段12步驟程序
﹡部件搜索案例分析
6、成對比較—— 一種精巧而通用的工具
﹡應(yīng)用范圍及先決條件
﹡成對比較的方法流程
﹡圖基檢驗
﹡案例研究及練習(xí)
7、產(chǎn)品/過程搜索——精確定位過程變量
﹡目標(biāo)及原理
﹡產(chǎn)品/過程搜索方法流程
﹡案例研究及練習(xí)
8、變量搜索法
﹡目標(biāo)及原理
﹡變量搜索法的四階段16步驟
﹡案例研究及練習(xí)
9、全因子實驗
﹡目標(biāo)及原則
﹡主效應(yīng)及交互作用
﹡全因子實驗方法步驟
﹡全因子實驗案例
1
、卓越的確認技術(shù)：B vs C
﹡目標(biāo)及原則
﹡風(fēng)險與置信水平
﹡B vs C 樣本量的確定
﹡β風(fēng)險----確定B對C的改進程度
﹡B vs C案例分析
11、優(yōu)化技術(shù)：散布圖（無交互作用）
﹡目標(biāo)及原則
﹡利用散步圖確定現(xiàn)實技術(shù)規(guī)格和公差
﹡案例分析
12、響應(yīng)曲面方法（RSM）：交互作用的優(yōu)化
﹡ 范圍及目標(biāo)
﹡調(diào)優(yōu)運算
﹡單純形法
﹡隨機調(diào)優(yōu)運算
﹡案例分析
13、從試驗設(shè)計到統(tǒng)計過程控制的轉(zhuǎn)換
﹡意義目的
﹡兩個重要學(xué)科
14、 正向控制——凍結(jié)過程改進成果
﹡正向控制概念
﹡正向控制計劃
﹡正向控制圖
﹡案例分析
15、過程確認——消除不良質(zhì)量的外部原因
﹡過程確認的基礎(chǔ)：墨菲定律
﹡不良質(zhì)量外部原因分類
﹡過程確認的方法
﹡案例分析
16、DOE成果維護——預(yù)先控制
﹡預(yù)先控制的理論及優(yōu)勢
﹡預(yù)先控制機制——4個簡易步驟
﹡需要修改預(yù)先控制步驟的特殊情況
﹡案例分析與練習(xí)

師資力量

備注信息

施榮偉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)學(xué)碩士、實戰(zhàn)型咨詢師、PTT資深培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理專家。
 
    具20余年制造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在大型外資企業(yè)任職生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)及副總等職務(wù)。在企業(yè)運營管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)培訓(xùn)方面具有深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐經(jīng)驗和獨到見解。擅長精益管理和現(xiàn)場改善。