卓越的現(xiàn)場管理：6S管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:54

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

卓越的現(xiàn)場管理：6S管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

卓越的現(xiàn)場管理：6S管理

課程對象：

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工

課程大綱：

第一部分：
第一講：6S的基本概念
第二講：6S的效用
第三講：推形6S活動的效用
第四講：6S失敗的原因
第五講：如何消除意識障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長
第七講：如何擬定可行的目標
第八講：如何做好宣傳造勢

第二部分：
第一講：如何做好定點攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點
第四講：個案實例介紹
第五講：定位的原則與事項
第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓
第九講：辦公區(qū)如何做6S
第十講：建立清掃基準和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護
第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦

第三部分：
第一講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個案實例介紹

第四部分
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個案實例介紹
第四講：如何有效落實6S巡查
第五講：班組長對員工如何做好6S教育工作
第六講：實施6S階段檢查評比的有效辦法
第七講：如何將6S制度化、標準化
第八講：6S的檢討與修正
第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做6S

師資力量

備注信息

田開軍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國著名培訓(xùn)師，曾擔任大型外企日本馬自達多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官官。以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領(lǐng)；實務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務(wù)研究，擅長于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)