一線班組長現(xiàn)場管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	吳百川
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:57

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

參加對象：

制造型企業(yè)一線主管、班組長、儲備干部等

課程目標(biāo)：

1、落實公司經(jīng)營目標(biāo)，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法

課程內(nèi)容：

一、班組長的使命與職責(zé)
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長的日常管理實務(wù)
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設(shè)備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理

三、班組長的機(jī)能管理實務(wù)
1) 品質(zhì)管理工作實務(wù)
2) SPC—統(tǒng)計過程控制
3) 成本管理工作實務(wù)
4) 交期管理工作實務(wù)
5) 安全管理工作實務(wù)

四、管理的藝術(shù)與技巧
1) 現(xiàn)場管理的目標(biāo)與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時機(jī)與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術(shù)

五、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率實戰(zhàn)案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用

六、如何提升品質(zhì)，降低不良品
1) 品質(zhì)管理的重點與方法
2) 運用QC手法分析問題改善品質(zhì)
3) 品質(zhì)的真相與謬誤
4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動

七、現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
1) 現(xiàn)場主管的工作職責(zé)
2) 現(xiàn)場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應(yīng)有的行為能力
6) 成功的要素

師資力量

備注信息

吳百川
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
蘇州東方大易管理咨詢公司：咨詢、顧問講師

教育背景：

北北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)。

主講課程：

制造管理，品質(zhì)管理，行政管理

授課經(jīng)歷及客戶評價：

★ ISO9000：2000版國家注冊審核員。 ★ ISO/TS16949審核員。 ★ ISO14001：2004版國家注冊審核員。曾擔(dān)任多家外資企業(yè)品質(zhì)