卓越班組長技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	施榮偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:46:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

→了解班組管理的原理與真相
　　→建立基層管理者的信心與個(gè)人魅力；
　　→掌握班組管理的基本方法和技巧
　　→為您的職業(yè)生涯發(fā)展儲(chǔ)備能量。

課程內(nèi)容

課程簡介：

一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場:持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本,一流的主管培養(yǎng)訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場！優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，而且應(yīng)具備豐富的解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的"軟"技能！一線主管如班組長的素質(zhì)技能以及工作成效，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及保證訂單交期影響極大。調(diào)查顯示我國大多制造企業(yè)的事實(shí)是：企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是"技術(shù)能手"的作用！如何從"技術(shù)能手"轉(zhuǎn)變?yōu)?管理能手"?課程講師是一位老資格的基層管理者，他將以管理者和顧問的雙重身份，與學(xué)員一起來探討企業(yè)基層現(xiàn)場管理者關(guān)于管理的理論與經(jīng)驗(yàn)心得。

課程內(nèi)容：


【課程內(nèi)容】

1、 班組長的角色認(rèn)知
☆班組長在企業(yè)中的地位和使命
☆班組長管理的主要內(nèi)容
☆角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理
☆班組長的基本素質(zhì)與技能要求
☆日常管理的PDCA方法與工作改善

2、 現(xiàn)場管理
☆現(xiàn)場管理的六大原則
☆現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
☆現(xiàn)場5S管理方法的落實(shí)
☆現(xiàn)場的5M管理
☆現(xiàn)場可視化管理

3、時(shí)間與計(jì)劃管理
☆時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用
☆時(shí)間管理的技巧
☆目標(biāo)與計(jì)劃管理

4、如何教導(dǎo)下屬-教練技巧
☆培訓(xùn)下屬是你的基本職責(zé)
☆馬斯洛需求原理
☆下屬績效不好的原因分析
☆提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
☆如何有效地批評(píng)下屬

5、問題分析與解決技巧
☆要建立問題意識(shí)
☆識(shí)別掌握問題的要領(lǐng)
☆學(xué)會(huì)用IE的眼光分析和解決問題
☆5w2h分析法
☆解決問題的8D步驟

6、團(tuán)隊(duì)合作與溝通
☆如何管理不同性格的人—九型性格介紹
☆建立“后流程是客戶”理念
☆團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
☆處理沖突的幾個(gè)原則
☆管理溝通的要點(diǎn)
☆如何作出色的工作匯報(bào)
☆如何向上司提建議
☆輔助上司而不是制造問題
☆如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

班組長經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論

師資力量

備注信息

施榮偉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
 
    武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)碩士、實(shí)戰(zhàn)型咨詢師、PTT資深培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理專家。
 
    具20余年制造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在大型外資企業(yè)任職生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)及副總等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)培訓(xùn)方面具有深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。擅長精益管