精益管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李鐵華
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:46:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

精益管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程大綱:
第一章 精益的由來
1、一個不得不說的管理模式案例
2、傳統(tǒng)造就了什么？
3、什么是精益？從何而來（錄像）
4、精益概述圖析
5、豐田汽車的成功之道
6、什么才叫利潤最大化？
7、3種不同的經(jīng)營觀
8、精益管理思想核心5原則
第二章 精益管理內(nèi)涵418
1、決策部分：基于長期規(guī)劃的決策
-原則一：深知自己的使命
原則二：做有益于顧客的事
原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）
原則四：擬定堅定的目標(biāo)
原則五：依靠責(zé)任感來執(zhí)行各項(xiàng)工作
2、流程部分：不斷消除浪費(fèi)
原則六：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)
原則七：不斷優(yōu)化流程，剔除不增值
原則八：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)亂流
原則九：運(yùn)用防錯技術(shù)撲滅�，F(xiàn)的不良、障礙和勉強(qiáng)
原則十：使工作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)
原則十一：運(yùn)用視覺管理使問題無處隱藏
3、員工與事業(yè)伙伴部分
原則十二：培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的管理者、監(jiān)督者
原則十三：尊重、發(fā)展及激勵公司員工，鼓勵團(tuán)隊作戰(zhàn)
原則十四：尊重、激勵與幫助供應(yīng)商
4、問題解決部分
原則十五：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）
原則十六：堅持用“5個為什么”尋找問題的真因
原則十七：不急于作決策，以團(tuán)隊共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策
原則十八：通過持續(xù)學(xué)習(xí)滿足持續(xù)改進(jìn)的需求
第三章 精益生產(chǎn)12大技法
1、精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖
2、12大技法的內(nèi)涵與關(guān)聯(lián)
3、精益核心指標(biāo)評價系統(tǒng)
4、企業(yè)如何部署精益化轉(zhuǎn)型

師資力量

備注信息

講師介紹 李鐵華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)中國管理科學(xué)研究院、日本制造業(yè)研究中心 清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展展中心專家，行動力模式創(chuàng)始人
會任：中國管理研究院精益研究所所長
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級教練
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家
美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師
中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、百度培訓(xùn)網(wǎng)、聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級講師。