供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃鐵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:47:34

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

參與目的：

掌握供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；建立/完善和實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。

內(nèi)容簡介

企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)
　　供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
　　供應(yīng)商質(zhì)量對企業(yè)的影響

供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評估
　　構(gòu)建競爭領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系
　　正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力

供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
　　品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
　　品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
　　品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審

供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
　　基于供應(yīng)鏈的流程分析
　　運(yùn)用SPC識別質(zhì)量變異
　　運(yùn)用FMEA識別質(zhì)量變異　

供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
　　解決質(zhì)量問題
　　預(yù)防質(zhì)量問題
從營運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì)和工藝的魯棒設(shè)計(jì)　

建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
　　供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
　　供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營）

如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）

師資力量

備注信息

黃鐵
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Conslluting 理論的積極倡導(dǎo)者。珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，資深企業(yè)管理顧問。

擅長領(lǐng)域：

　　人力資源 生產(chǎn)管理 銷售

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：

　　珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，資深企業(yè)管理顧問。具有二十多年國內(nèi)外多家