精益生產(chǎn)計劃與進度控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張江濤
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:48:39

　　

學習對象

課程目標

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學習目的
1.通過進度管理確保交貨期
2.通過作業(yè)改善縮短交貨期
3.提高作業(yè)流程效率
4.迅速適應(yīng)顧客需求變化

課程內(nèi)容

課程大綱

一、做好訂單管理，控制工作的出入口
(一)接受訂單的信息管理
1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手
2.行動2：接受訂單信息可視化

(二)訂單帳本管理
1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用
2.步驟2：訂單備忘錄
3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄

(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)
1.行動1：整理訂單數(shù)據(jù)
2.行動2：按訂單交貨期的先后順序進行排序
3.行動3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表
4.行動4：增加交貨累計和訂單殘余的項目

(四)共享信息
1.行動1：加強和營業(yè)部門的交流
2.行動2：召開營業(yè)、制造、材料部門的聯(lián)合會議
3.行動3：全公司共享訂單、進展、庫存信息

二、配置和作業(yè)指示的管理改善工序流程
(一)把交貨期和在制品的改善作為重點
1.徹底促進交流
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;工序管理是現(xiàn)場的主導(dǎo)
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;優(yōu)先解決在制產(chǎn)品的停滯
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;消除阻礙生產(chǎn)流動的障礙物
2.努力確保交貨期和縮短工期
3.行動1：廠長、生產(chǎn)部長的行動清單
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;開辟根治瓶頸工序的道路
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;每天去現(xiàn)場了解進度狀況
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;每天在現(xiàn)場確認明天以后的生產(chǎn)量
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;樹立基層作業(yè)人員的交貨期意識
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;徹底追究交貨期延遲的責任
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;巡視現(xiàn)場
4.行動2：工序監(jiān)督者的檢查清單

(二)以現(xiàn)場為主導(dǎo)制作小日程計劃
1.認真做好小日程計劃
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;大日程計劃
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;中日程計劃
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;小日程計劃
2.行動1：從著手與完成兩方面進行小日程計劃統(tǒng)一管理
3.行動2：在現(xiàn)場制作小日程計劃

(三)作業(yè)指示
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;作業(yè)指示板
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;作業(yè)日報表

(四)對進度的管理
1.對照計劃調(diào)整進度確保交貨期
2.消除等待、停滯，疏通工序之間的流程
3.行動1：消除過量生產(chǎn)帶來的浪費
4.行動2：消除四種“等待”導(dǎo)致的滯留
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;避免在制品滯留過多的對策
5.行動3：制定對策處理“突發(fā)作業(yè)”
6.行動4：制定對策挽回因延遲帶來的影響

三、根據(jù)日程計劃采取對策
(一)大中小日程計劃的作用
(二)制定材料計劃
(三)制定步驟計劃
(四)建立基準日程
(五)制定工時計劃

四、材料采購?fù)鈪f(xié)和庫存管理避免交貨期延遲
(一)改善外協(xié)業(yè)務(wù)的管理
(二)重點管理項目
(三)自身的改善是先決條件

五、進度管理和在制品管理確保交貨期

(一)工序管理的出發(fā)點
1.行動1：減少滯留
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;首先“確保交貨期”
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;其次“縮短交貨期”
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;減少滯留的方法
2.行動2：透明化改善生產(chǎn)節(jié)奏
3.行動3：檢查作業(yè)開始的準備情況
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;8分安排，2分作業(yè)
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;準備開始作業(yè)檢查清單

(二)生產(chǎn)作業(yè)標準化

(三)作業(yè)和工序改善縮短工期
1.行動1：縮短加工時間以縮短工期
2.行動2：作業(yè)相互關(guān)聯(lián)，著眼于最終的按期交付
3.行動3：全面消除瓶頸工序
4.行動4：縮短工期
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;縮短工序間等待時間
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;縮短加工時間
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;縮短搬運時間
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;縮短換模時間減小批量
5.行動5：作業(yè)準備和作業(yè)安排合理化
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;縮短作業(yè)準備時間
6.行動6：提高搬運作業(yè)的效率
7.行動7：通過計劃、進度管理和作業(yè)指示規(guī)范流程

師資力量

備注信息

張江濤
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人
　　著名管理大師、生產(chǎn)管理專家

　　　北京則名企管首席培訓(xùn)講師、總裁，世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人，著名管理專家，聚成企管、智聯(lián)培訓(xùn)等數(shù)十家咨詢、培訓(xùn)公司特聘高級培訓(xùn)師。專業(yè)為企業(yè)提供中基層管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。

工作經(jīng)歷：

　　曾在國際著名大型企業(yè)集