5S問題分析與對策——突破5S活動的瓶頸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李建祥
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

5S問題分析與對策——突破5S活動的瓶頸

5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的步驟和技巧，旨在突破5S管理的瓶頸問題。

課程內(nèi)容

課程收益：

1、理解5S活動的真諦，經(jīng)理人在5S活動中的角色定位
2、成功企業(yè)5S活動案例剖析，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的技巧；
3、研討5S活動常見的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對策，激活和深化企業(yè)5S活動；
4、學(xué)員和老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化解決方案；
5、理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、班組長以及5S推行委員
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課程大綱：

1.5S活動概論
①5S角色認(rèn)知
②5S活動三步曲
③以“問題”導(dǎo)向的5S管理
④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識

2.整理與整頓的問題與對策
①整理與整頓的區(qū)別
②動態(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧
③整理整頓的執(zhí)行準(zhǔn)則問題
④做不好整理整頓所導(dǎo)致的問題
⑤突破“整理整頓”的實(shí)施障礙
⑥成功案例分析與點(diǎn)評

3. 清掃與清潔的問題與對策
①清掃與清潔的區(qū)別
②清掃活動執(zhí)行準(zhǔn)則問題
③推行清潔活動的科學(xué)原理
④突破“整理整頓清掃”反復(fù)問題
⑤成功案例分析與點(diǎn)評

4.文化與素養(yǎng)的問題與對策
①素養(yǎng)與企業(yè)文化
②素養(yǎng)活動推行步驟
③素養(yǎng)的制度化問題
④素養(yǎng)的非制度化問題
⑤案例分析與點(diǎn)評

5.安全管理的問題與對策
①安全與5S關(guān)系
②安全管理管理什么
③安全管理的常見問題
④現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
⑤案例分析與點(diǎn)評

6.推行5S十五大誤區(qū)與對策
①5S活動十五項(xiàng)誤區(qū)
②解決5S問題的方法與手段
③5S活動績效考評推行方法
④如何引入5S咨詢老師
⑤企業(yè)5S活動問題研討

師資力量

備注信息

李建祥
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　中企鼎盛戰(zhàn)略聯(lián)盟專家、專業(yè)講師山東科技大學(xué) 機(jī)電工程碩士 、廈門大學(xué)MBA 國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)管理專專家，上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為愛仕達(dá)電器、寧波四維爾、大明電子、東明時(shí)裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計(jì)與績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項(xiàng)目咨詢服務(wù)；擅長運(yùn)用平衡計(jì)分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在