目視管理—-“一目了然”的管理技術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李鐵華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

目視管理—-“一目了然”的管理技術(shù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

[課程綱要]
主要內(nèi)容
備注
引 言
F 中國(guó)制造的隱憂
ü 什么樣的管理工具才適合我們？
ü 日本能，為什么我們不能？
ü 日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?br />ü 現(xiàn)場(chǎng)的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
ü 6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
ü 日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場(chǎng)管理；
ü “一個(gè)不得不說(shuō)”的案例
問(wèn)題突顯化，強(qiáng)烈對(duì)比，切身體會(huì)
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
F 6S是企業(yè)管理的基石
ü 企業(yè)3要素的應(yīng)用公式<1+2=3 2-1=1>
ü 人造環(huán)境 環(huán)境育人
ü 6S的3圈機(jī)理及其快速著眼
ü 6S的3級(jí)水平
ü 6S的6種角色
- 你愿意買(mǎi)誰(shuí)的產(chǎn)品？
- 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
- 你的現(xiàn)場(chǎng)有多少種浪費(fèi)？
- 安全為什么重要？
- 督導(dǎo)者你到底能管多少？
- 這樣的員工會(huì)“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優(yōu)秀的？
- 提高效率從哪里開(kāi)始？
6S簡(jiǎn)介，引出目視管理是6S的支撐工具
第二部分 一目了然的目視管理
F 目視管理概要：
ü 用成語(yǔ)說(shuō)目視；
ü 為什么要用目視進(jìn)行管理
ü 目視管理的應(yīng)用
ü 目視管理的理念
ü 目視管理的概念、原則及要點(diǎn)
ü 目視管理的范圍和作用
ü 目視管理的對(duì)象：人員、機(jī)器、材料、方法、測(cè)量
ü 目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格
大量案例分享
ü
目視管理及典型運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)；工作原理講解、實(shí)例說(shuō)明
F 目視管理的運(yùn)作程序
ü 目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
ü 目視管理的運(yùn)作邏輯圖
ü 目視管理的3級(jí)水準(zhǔn)ü
- 初級(jí)水平：有表示，一看便知處于何種狀態(tài)
- 中級(jí)水平：任何人一看便可判定是否異常
- 高級(jí)水平：一看不僅可以判定，并且知道如何對(duì)應(yīng)（管理方法明確）
講解、實(shí)戰(zhàn)工具演練
F 目視管理常用工具制作要領(lǐng)
ü 推行系統(tǒng)的各階段工具
ü 目視管理工具的基本要素
ü 目視管理工具的種類
ü 工具的制作方法
ü 工具的標(biāo)準(zhǔn)化
ü 目視管理工具的注意要點(diǎn)
ü 目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
事例演示、講解、實(shí)戰(zhàn)工具演練
F 目視管理的效果及其常見(jiàn)項(xiàng)目
ü 提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦，大家都來(lái)做改善。
ü 提高安全管理的措施
要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。
ü 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
ü 提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“
”故障。
ü 提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。
案例分享
F督導(dǎo)者的行為要求
F培訓(xùn)總結(jié)
F 問(wèn)與答（ Q & A ）

師資力量

備注信息

講師介紹李鐵華 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院、日本制造業(yè)研究中心 清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展展中心專家，行動(dòng)力模式創(chuàng)始人
會(huì)任：中國(guó)管理研究院精益研究所所長(zhǎng)
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國(guó)際資格認(rèn)證中心特約高級(jí)教練
日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問(wèn)受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家
美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊(cè)培訓(xùn)師，美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、百度培訓(xùn)網(wǎng)、聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)講師。