優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)提高班內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李安強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)提高班內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力
1、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
2、 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理能力要求
3、 班組長(zhǎng)上任要做的五件事

二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)
1、 培訓(xùn)的目的
2、 班組各種類型員工的安置
3、 班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
4、 在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)
5、 員工教育培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
6、 員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟

三、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 晨會(huì)制（晨會(huì)的好處、晨會(huì)的安排、晨會(huì)的主要內(nèi)容）
2、 5S管理（定義、5S作用、5S推行重點(diǎn)講解、班組5S活動(dòng)的開展步驟）
3、 目視管理看板管理（定義、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求）

四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、 4M變更管理（何為4M變更、4M變更如何處理）
2、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用、各種報(bào)表常見的問(wèn)題、報(bào)表的設(shè)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)表的管理）
3、 設(shè)備管理（班組設(shè)備分類、設(shè)備的使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng)、設(shè)備保養(yǎng)分類和執(zhí)行）

五、如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間“鐵三角”的關(guān)系
　　如何與上司相處；
　　如何與下屬溝通協(xié)調(diào)；
　　如何處理與員工之間的沖突。

六、自我管理藝術(shù)和理念的提升
1、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2、 管理角色的自我評(píng)價(jià)
3、 如何認(rèn)識(shí)自我
4、 生存危機(jī)
5、 自我時(shí)間管理
6、 成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)

師資力量

備注信息

李安強(qiáng)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
-----四川省南充市李家鎮(zhèn)人
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
------加拿大皇家大學(xué)MBA
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 特聘高級(jí)顧問(wèn)/講師
-----杰師諦克管理培訓(xùn)咨詢有限公司 特聘高級(jí)顧問(wèn)/講師

■ 經(jīng)歷