班組長管理技能提高培訓班內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	何小勇
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:45

　　

學習對象

課程目標

班組長管理技能提高培訓班內(nèi)訓

課程內(nèi)容

班組長管理技能提高培訓班

【培訓對象】

從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員

【培訓目標】

1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。
2、正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔的職責。
3、學會識別并消除工作流程中的浪費。
4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。
5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
6、學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法
7、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。

【培訓大綱】

一、什么是質(zhì)量
1.1 “小質(zhì)量”與“大質(zhì)量”
1.2 質(zhì)量認識過程
1.3 六西格瑪卓越質(zhì)量
2、認識顧客和要求
2.1 認識顧客
2.2 識別顧客要求
2.3 顧客滿意
案例討論：班組長的顧客是誰？

二、基層管理人員的意識
2.1客戶的要求：PQCDSMF
2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場管理目標
2.3現(xiàn)場管理人員所面臨的五個問題
2.4現(xiàn)場中的四種人才分類
2.5現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場中的行為指南
2.6如何面對錯誤、挫折、問題、上級、利益等

三、角色定位與現(xiàn)場日常管理
3.1案例討論：忙碌的小馬
3.2什么是管理，管理儀表板
3.3什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理活動循環(huán)
3.4現(xiàn)場管理者的角色定位
3.5現(xiàn)場管理：QCDS與4M管理
3.5現(xiàn)場日常六大管理
3.6人員管理
3.7案例討論：如何針對工作意愿和工作能力
3.8不同的員工采用何種管理模式

四、工作教導
4.1何時需要培訓與指導
4.2工作教導四階段法
4.3技能培訓的注意點
4.4如何給下屬布置任務(wù)
4.5作業(yè)指導書的編制要點
4.6實踐：面對面指導技巧
4.7布置任務(wù)的流程
4.8布置任務(wù)演練

五、現(xiàn)場人際關(guān)系
5.1人際關(guān)系的基本原則
5.2沖突問題的來源
5.3如何表揚下屬
5.4了解自己的人性特征
5.5人際問題發(fā)生原因，后果

六、如何溝通與激勵
6.1員工為什么積極性不高
6.2現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
6.3理解不同個性的人
6.4溝通四步曲
6.5溝通與反饋的BEST技巧
6.6如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

七、現(xiàn)場工作改善
7.15S、目視管理、消除七大浪費
7.2現(xiàn)場的日常績效管理
7.3工作改善的四階段法
7.4持續(xù)改善流程與活動的開展
7.5現(xiàn)場問題分析與解決八步法

師資力量

備注信息

何小勇精益六西格瑪咨詢專家質(zhì)量管理專家，工商管理碩士，北大經(jīng)濟管理學院特邀咨詢講師，屬實戰(zhàn)型咨詢詢專家，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師.一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年工廠全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓和咨詢?nèi)�洋、海爾、飛利浦、四川航天集團、武漢中煙集