生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陶樹令
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:49:46

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

生產(chǎn)質(zhì)量管控與改進(jìn)

一、品質(zhì)基本概論

1. 何謂品質(zhì)

2. 品質(zhì)的六個指標(biāo)

3. 品質(zhì)發(fā)展的趨勢

4. 現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法

二、如何有效執(zhí)行制程管制

1. 制程管制的步驟

2. 制程管制的依據(jù)

3. 制程管制的方法

4. 制程異常的處理

5. 在制品(WIP)的管制

6. 制程品質(zhì)分析

三、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策

1. 現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題

2. 現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析

3. 現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策

4. 實務(wù)演練

四、如何運用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題

1. 查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)

2. 柏拉圖：找出問題的重點

3. 要因圖：掌握異常的原因

4. 管制圖：發(fā)掘潛在的問題

5. 直方圖：找出變異的所在

6. 其它品質(zhì)手法的運用

7. 實務(wù)演練

五、制程改善的技巧

1. 制程改善的著眼點

2. 制程改善的對象(4M)

3. 制程改善的步驟(QC Story)

4. 防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計

5. 工作教導(dǎo)的實施

6. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立

7. 制程品質(zhì)稽核的落實

8. 六個標(biāo)準(zhǔn)差的運用

師資力量

備注信息

陶樹令
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　現(xiàn)任東莞范立企業(yè)管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師；品質(zhì)學(xué)會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小小企業(yè)協(xié)會臺北總會及桃園分會、省政府勞工處職訓(xùn)中心、全國工業(yè)總會,行政院公共工程委員會、臺北市公務(wù)員訓(xùn)練中心等合格講師 。

擅長領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理

所獲榮譽：

　　美國國際性刊物THE QUALITY OBSERVER 品質(zhì)名人錄、卓越講師、顧問師