工藝流程管理與改善內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃國成
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:55

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

工藝流程管理與改善內(nèi)訓(xùn) 參與對象：

生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員

課程內(nèi)容

授課內(nèi)容：

第一講、 工藝管理的基礎(chǔ)概念
1． 以工藝為中心考慮的必要性和理念
2． 工藝管理的5項(xiàng)準(zhǔn)則
3． 傳統(tǒng)質(zhì)量管理做法的缺點(diǎn)
4． 工藝管理方法的優(yōu)勢和弱點(diǎn)
5． 工藝管理的關(guān)鍵要素

第二講、 工藝管理基本原理
1． 工藝管理的三個(gè)基本要素
2． 良好的工藝管理從設(shè)計(jì)開始
3． 對設(shè)計(jì)好的工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)制
4． 對調(diào)制好的工藝進(jìn)行監(jiān)控

第三講、 工藝技術(shù)管理平臺
1． 工藝技術(shù)平臺的構(gòu)成
2． 構(gòu)建技術(shù)平臺必須的基礎(chǔ)
3． 運(yùn)行體系的構(gòu)建
4． 四項(xiàng)規(guī)范支撐工藝技術(shù)平臺
5． 技術(shù)平臺的作用

第四講、 主工藝管理流程
1． 主工藝管理流程
2． 工藝質(zhì)量管理和改進(jìn)流程
3． 可制造性設(shè)計(jì)的要素
4． 工藝試制的要點(diǎn)
5． 工藝的設(shè)置與調(diào)試

第五講、 改善最有效的工具—IE
1． 實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
2． 工廠常見的損失分析
3． IE七大手法
4． 案例：某5

強(qiáng)企業(yè)的效率
5． 工程改善的7個(gè)步驟
6． 失敗改善者的特點(diǎn)—游戲講解
7． IE的精神
8． 成功改善的基本原則

第六講、 向改善工藝流程要效益
1． 向改善工藝流程要效益　
2． 上海某工廠實(shí)例分享
3． 產(chǎn)品工藝分析5大步驟
4． 改善管理的九個(gè)控制要素
5． 95法則的應(yīng)用

第七講、 向動作要效率
1． 3
張經(jīng)典圖片解讀防錯(cuò)1
法
2． 動作常見的浪費(fèi)認(rèn)識
3． 現(xiàn)場模擬動作改善原則
4． 圖解動改法
5． 學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用動改法—4例
6． 動作改善的原則與著眼點(diǎn)

第八講、 建立自己的工藝技術(shù)平臺
1． 輔助工藝管理流程
2． 工藝管理中的四大規(guī)范體系
3． 四大規(guī)范的編制、維護(hù)和改善
4． 建立自己的技術(shù)平臺

師資力量

備注信息

黃國成

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過浙江華光集團(tuán)、寧波艾艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/ 《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》