生產計劃與物料控制內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	童暉
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:04

　　

學習對象

課程目標

受訓對象

采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管、物料計劃、經理、主管、計劃人員、跟單人員、生產部門、經理、主管、管理人員

課程內容

內訓大綱

一、生產計劃概述
1. 生產計劃的分類和層次
2. 生產計劃的四個基本概念
3. 生產計劃控制七途徑和流程
4. 練習: 生產計劃流程分組互動點評

二、產量規(guī)劃
1. 產能分析
2. 人力負荷
3. 機器負荷
4. 案例分析
5. 插單產量規(guī)劃和應變六方法
6. 練習：產能的計算

三、主生產計劃
1. 主生產計劃制定流程
2. 能力計算
3. 時區(qū)和時界
4. 主生產計劃需要的數(shù)據(jù)
5. 練習：手工計算主生產計劃

四、 排產和作業(yè)計劃的優(yōu)化
1. 甘特圖計劃
2. 練習：單品種、多工序的任務安排
3. 單品種、多工序的任務安排
4. 練習、競賽、點評：多品種、單設備的任務安排

五、物料需求計劃
1. 物料需求計劃的原理
2. 物料分解的原則和應用（BOM）
3. 練習：BOM分解案例
4. 從MRP到ERP
5. 常備性物料計劃制定
6. 專用性物料計劃制定
7. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP、MRPII 、ERP實施的方式、障礙及解決方案
8. 練習：企業(yè)運行ERP失敗案例的討論

六、物料控制
1. 材料計劃流程七步驟
2. ABC分類法和存量管理
3. 存量管制的五種方式
4. 安全存量的三種方式
5. 物料短缺八大原因和七種預防對策
6. 物料成本
7. 練習: 物料供應不到位的原因分析

七、 計劃工具
1. 網絡圖
2. 關鍵路徑分析
3. 成本與工期均衡的趕工問題
4. 練習：CPM的計算和網絡圖的畫法

八、 Project軟件應用示例
演示：用project軟件輔助編制生產計劃的示例

師資力量

備注信息

童暉
中國培訓網高級講師
中國商務部和歐盟委員會認證職業(yè)培訓師、中華培訓網推薦講師、清華大學EMBA客座講師、某上市公司生產管管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師、大道博一管理培訓公司首席培訓師（生產管理方向）、蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目，曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開發(fā)經理，為多家歐美、日韓、民營企業(yè)作長年的系列培訓。同時，是大道博一管理培訓公司生產培訓領域的首席培訓師