5S活動持續(xù)深入與現(xiàn)場成本改善內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	毛永奇
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:05

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程簡介：

5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內(nèi)容
3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線
5、消除浪費和降低生產(chǎn)交期
6、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹起消除浪費的大旗
1、企業(yè)“燒錢”的形式
2、認(rèn)識浪費
3、認(rèn)識浪費的方法
4、持續(xù)改進(jìn)

三、現(xiàn)場改善概述
1、什么是現(xiàn)場改善
2、改善與管理的區(qū)別
3、現(xiàn)場改善的區(qū)別
4、現(xiàn)場改善的作用

四、現(xiàn)場效率改善基礎(chǔ)—5S管理
1、企業(yè)推行5S管理的作用
2、5S推行要領(lǐng)
3、讓你的現(xiàn)場管理看得見

五、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進(jìn)5S活動
1、5S活動開展過程的問題分析
2、5S活動各階段推進(jìn)的重點
3、、利用現(xiàn)代IE技術(shù)深入推進(jìn)5S活動
A、流程分析

★概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
★工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
★作業(yè)流程分析
◎案例解析
★聯(lián)合作業(yè)流程分析
B、動作分析
★動作分析簡介
★動作經(jīng)濟(jì)原則
★作業(yè)改善

師資力量

備注信息

毛永奇
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
[講師介紹]

上海市注冊咨詢專家
工商管理碩士(MBA)
培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師
高級講師

毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產(chǎn)管理流程高級顧問，曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運作流程的設(shè)計與改善咨詢。

[曾經(jīng)服務(wù)過的客戶]

艾利（中國）公司、瑞利國際公司、康寧通訊器材