六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張馳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

受訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各部門(mén)中高層領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理，主管，技術(shù)人員）

課程大綱：

一.何為六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂雅剛六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)，課時(shí)：3H）

課程內(nèi)容

核心內(nèi)容：
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑��?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕�特點(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二.為何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三.如何實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：對(duì)六西格瑪?shù)某晒��?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 課時(shí)：2H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化

四.財(cái)務(wù)底線(xiàn) （目標(biāo)：掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、專(zhuān)注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域
2、不良成本的分類(lèi)
3、項(xiàng)目收益分類(lèi)
4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五.項(xiàng)目選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、項(xiàng)目選擇的思路和方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

六.人員選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、識(shí)別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

七.卓越管理 （目標(biāo)：了解推進(jìn)的方法,保證通過(guò)推進(jìn)過(guò)程控制取得成效 課時(shí)：
.5H
核心內(nèi)容：
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線(xiàn)的結(jié)合
4、溝通
5、獎(jiǎng)勵(lì)

八.保持成果 （目標(biāo)：了解持續(xù)成功的途徑與方法 課時(shí)：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)

九.流程改善策略 （目標(biāo)：了解六西格瑪?shù)闹饕�工�?課時(shí)：3H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

十.高爾夫球例/烤面包例 （目標(biāo)：案例詮釋六西格瑪方法論 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容： 烤面包例

十一.中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 （目標(biāo)：理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行 課時(shí)：2H）
核心內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

十二.某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 　 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) 課時(shí)：2H）

十三.某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) 課時(shí)：1H）
核心內(nèi)容：
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶(hù)不合理退貨例

師資力量

備注信息

張馳
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量認(rèn)證中心教授級(jí)品質(zhì)專(zhuān)家，主要研究究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專(zhuān)家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專(zhuān)著《六西格瑪黑帶叢書(shū)》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》