精益生產(chǎn)管理課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陸君偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

課程簡介：

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。
通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少6
-9
%，在制品庫存減少5
-8
%，生產(chǎn)效率提高1
-1

%，不合格率降低3
%，與工作有關(guān)的傷害減少5
%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零缺陷。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、何為精益生產(chǎn)
1. 中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征
3. 何為精益管理
4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解
5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較
6. 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架

二、消除浪費(fèi)
1. 浪費(fèi)概念與LOSS體系圖
2. 常見的7種浪費(fèi)
3. 從TPM、4M、VE看浪費(fèi)
4. 現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例

三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃
1. 客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析
2. 敏捷計(jì)劃與物流控制（拉動(dòng)式管理、均衡排產(chǎn)、看板管理）
3. 柔性生產(chǎn)支持系統(tǒng)（布局優(yōu)化、設(shè)備柔性、人員柔性）
4. 卓越質(zhì)量管理（TQM 、6δ）
5. TPM設(shè)備與維修管理
6. 車間現(xiàn)場綜合管理(5S與目視化管理等)
7. 成本控制與價(jià)值工程
8. 團(tuán)隊(duì)管理

四、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施
1.5S6S管理
2. TPM全員設(shè)備管理
3.工業(yè)工程（IE）
（1）工業(yè)工程概述
（2）工程分析
（3）動(dòng)作研究
（4）應(yīng)用案例
（5）作業(yè)測定
（6）生產(chǎn)方式
（7）線平衡
4.快速切換技術(shù)（SMED）
5.防錯(cuò)法（Poka-Yoke）
6.單元生產(chǎn)（CellProduction）
(1)單件流（OnePieceFlow）、
(2)推拉(Push-Pull)生產(chǎn)
7.價(jià)值流與價(jià)值流圖（VSM）
8.流程式生產(chǎn)的U型布局
9.選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備
1
.實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
11.流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)
12.小批量多頻次生產(chǎn)快速換模
13.快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)
14.不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)

五、從管理角度分析精益生產(chǎn)
1、管理的概念、立場與方法
2、業(yè)務(wù)改善
3、由改善引起的N現(xiàn)象
4、創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
5、工作技巧

六、精益指標(biāo)說明
1. 經(jīng)營指標(biāo)
2. 質(zhì)量指標(biāo)
3. 生產(chǎn)能力及部分常用指標(biāo)的計(jì)算

七、 研討與案例分享
1．世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠
2．型企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)，具體實(shí)施的步驟與關(guān)鍵問題點(diǎn)
3．研討精益與ERP的結(jié)合
4．研討精益與六西格瑪?shù)恼��?

八、實(shí)施、評估、改進(jìn)
1. 精益化項(xiàng)目管理
2. 定期診斷
3. 持續(xù)改善

師資力量

備注信息

陸君偉
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)特聘教授、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

教育背景：

大型權(quán)威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》《現(xiàn)場管理》等暢銷書多本.

主講課程：

《6S管理推行實(shí)務(wù)》《全面生產(chǎn)維護(hù)-TPM實(shí)戰(zhàn)技巧》《ＩE工業(yè)工程與生