質(zhì)量與質(zhì)量管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	魯鵬
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:51:06

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

質(zhì)量與質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一章 三體系和質(zhì)量基礎(chǔ)知識
推行ISO9


的必要性---質(zhì)量問題
推行ISO9


的必要性---市場的需要
ISO9


：2

8中的質(zhì)量管理八大定理
各國環(huán)境立法及標(biāo)準(zhǔn)
ISO14

1的主要內(nèi)容
PDCA循環(huán)及要素分布
建立環(huán)境管理體系的基本步驟
質(zhì)量和環(huán)境管理體系的整合
OSHSMS貫標(biāo)與認(rèn)證
一、質(zhì)量是什么？
二 質(zhì)量發(fā)展史
三、五個錯誤的質(zhì)量概念
第二章 現(xiàn)場工序質(zhì)量控制
第一節(jié)　建立工序管理點的步驟和方法
建立工序管理點的步驟：
三工序活動就是：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。
建立工序管理點的方法： “四化”建設(shè)
第二節(jié)　質(zhì)量改進
1、現(xiàn)狀調(diào)查
2、原因分析
3、確定主要原因
4、制定對策
5、實施對策
6、檢查效果
7、制定鞏固措施
8、遺留問題和下步打算
第三節(jié)　精益生產(chǎn)
第四節(jié)　質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本的定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
第五節(jié)　生產(chǎn)管理妙在思路
第三章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理體系的組織及職責(zé)明確
關(guān)于質(zhì)量檢查部人員的組織設(shè)計
質(zhì)量檢驗和處理流程
市場質(zhì)量反饋信息處理流程
生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋處理流程
不合格品控制流程
零缺陷的質(zhì)量管理
第四章 如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的價值理念
質(zhì)量管制成功的條件
品 管 組 織
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

師資力量

備注信息

魯鵬
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國著名培訓(xùn)師
實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人
800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
魯老師曾任職上海臺資托馬公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
上海日資特強汽車緊固件有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
魯老師曾任職浙江強鷹集團公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)……
魯老師近年專注于制造型企