生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鈕黔
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:51:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn) 課程目的：
了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系，確保客戶交貨期；提高備料及時(shí)性、準(zhǔn)確性，保持生產(chǎn)順暢；提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本；了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法，提高企業(yè)競爭力。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概要
1. 什么是生產(chǎn)計(jì)劃
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的用途
3. 生產(chǎn)運(yùn)作模式對(duì)計(jì)劃的影響
4. PMC的角色定位
5. 精益環(huán)境下的計(jì)劃控制系統(tǒng)
6. 拉動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)
7. 拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的區(qū)別
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃的制定
1. 企業(yè)的三類計(jì)劃及其關(guān)系
2. 生產(chǎn)計(jì)劃需具備的三大特征
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則
5. 滾動(dòng)式計(jì)劃編制
6. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要構(gòu)成
7. 生產(chǎn)計(jì)劃排程表
8. 產(chǎn)能規(guī)劃
9. 產(chǎn)能調(diào)節(jié)的策略
1
. 案例研究討論
第三講 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
1. 影響日程計(jì)劃的因素
2. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
3. 生產(chǎn)異常反饋及處理
4. 交期延誤的原因與改善
5. 案例研究討論
第四講 物料控制基礎(chǔ)
1. 什么是物料控制
2. 物料管理的目標(biāo)
3. 庫存的定義
4. 庫存的分類
5. 庫存的利弊
6. 庫存增加的原因
7. 庫存控制常用術(shù)語
8. 小組討論
第五講 庫存控制技能實(shí)務(wù)
1. 物料倉儲(chǔ)管理原則
2. 物料編號(hào)的原則
3. 庫存先進(jìn)先出FIFO管理
4. ABC庫存計(jì)劃
5. 盤點(diǎn)管理
第六講 庫存控制模型
1. 庫存控制的兩個(gè)基本問題
2. 定量訂貨模型
3. 經(jīng)濟(jì)訂貨模型
4. 如何建立安全庫存
5. 如何降低庫存
6. 案例研究討論

師資力量

備注信息

鈕黔 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，清華大學(xué)工商管理碩士，制造業(yè)運(yùn)營管理專家。十年以上的知名外企工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機(jī)（深圳）有限公司、歐資企業(yè) A.P.MOLLER 馬士基集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)、IE、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)作等管理工作。曾為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期實(shí)踐和研究日本和歐美企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，致力于為企業(yè)提供運(yùn)營戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)流程、績效管理、生產(chǎn)運(yùn)作、精益生產(chǎn)等方面的實(shí)效性解決方案，改善企業(yè)的運(yùn)營績效。曾在國家核心期刊《管理學(xué)家》、《電氣中國》、《