質(zhì)量成本控制內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王家堯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:51:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

質(zhì)量成本控制內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程提綱：

1.認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本

2.質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)

3.質(zhì)量成本與制造成本

4.質(zhì)量成本分類

5.質(zhì)量管理的七個(gè)誤區(qū)（討論）
1)將質(zhì)量分等級(jí)，按市場(chǎng)價(jià)格決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2)質(zhì)量管理無標(biāo)準(zhǔn)，靠人的自覺性來保證
3)質(zhì)量管理流于形式，得過且過
4)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的
5)質(zhì)量是一線的問題
6)證書是質(zhì)量的保證
7)ISO 9


的誤區(qū)

6.質(zhì)量成本管理制度的建立
1)準(zhǔn)備階段
2)執(zhí)行階段
3)控制階段

7.質(zhì)量成本的特性曲線

8.質(zhì)量成本的計(jì)算

9.QUICO（最佳成本的質(zhì)量改善方案）

1
.質(zhì)量成本控制所要關(guān)注的四個(gè)環(huán)節(jié)
1)進(jìn)料控制
2)庫存控制
3)過程控制
4)成品檢驗(yàn)

11.建立QCC——品管圈

12.全面質(zhì)量管理的基本工作
1)什么是全面質(zhì)量管理——TQM
-討論：什么是產(chǎn)品真正的魅力屬性
2)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量成本控制——通用性和整體性
-案例：某世界品牌轎車運(yùn)用通用性和整體性的設(shè)計(jì)觀念，減少產(chǎn)品成本3
%以上
3)生產(chǎn)過程的質(zhì)量成本控制——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-案例：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本改善
4)管理過程的質(zhì)量成本控制——5S
-案例：某企業(yè)推行“清掃”提高產(chǎn)品質(zhì)量
5)輔助過程的質(zhì)量成本控制——TPM
-案例：某企業(yè)推行TPM，保證質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本
6)服務(wù)過程的質(zhì)量成本控制——服務(wù)質(zhì)量
-案例：《大染坊》之驚天大逆轉(zhuǎn)

師資力量

備注信息

王家堯
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。

1.具有在特大型制造企業(yè)生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理培訓(xùn)與咨詢等共16