全員設(shè)備維護—TPM內(nèi)訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	易建波
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:02

　　

學習對象

企業(yè)設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)部門主管

課程目標

全員設(shè)備維護—TPM內(nèi)訓 課程背景：追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。

課程內(nèi)容

課程大綱：
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理
l 設(shè)備管理的定義
l 設(shè)備管理的范疇
l 設(shè)備管理流程
l 設(shè)備維修管理與生產(chǎn)管理
l 生產(chǎn)設(shè)備的特點
l 設(shè)備維修管理的要求
TPM的演進過程
•B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance
•PvM預防保養(yǎng)，Preventive maintenance
•P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance
•C.M改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance
•M.P保養(yǎng)預防，Maintenance Preventive
•TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)Total Productive Maintenance
•PdM預知保養(yǎng)Predictive Maintenance
•TPM全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)Total Productive Management system
TPM活動的八大支柱
•效率化的個別改善活動
•自主保養(yǎng)活動
•建立計劃與保養(yǎng)體制
•品質(zhì)保養(yǎng)活動
•MP設(shè)計及初期管理活動
•構(gòu)建教育訓練體系
•管理間接部門的效率
故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
l 可靠度與故障對策
l 故障對策結(jié)構(gòu)圖
l 重點設(shè)備判定與故障損失衡量
l TPM重點設(shè)備判定表
l 設(shè)備綜合效率的構(gòu)成
l 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
l 設(shè)備綜合效率運算式
練習
實現(xiàn)零故障的三大方向
l 人的技術(shù)提升
l 設(shè)備的改善
l 營運的系統(tǒng)化
TPM實施過程中存在的問題
l 員工參與度不高
l 見不到預期效果
l 活動流于形式
l 5S活動不徹底
設(shè)備點檢
l 管理工具之一——5W2H
l 點檢體系在TPM體系中的定位
一、定地點
二、定項目
三、定人員
四、定周期
五、定方法
六、定標準
七、定表格
八、定記錄
MTBF(Mean Time Between Failure平均失效時間)
l MTBF的了解和練習
l MTTR(Mean Time To Repair平均修復時間)
l MTTR練習
l MTBF分析方法與運用
l 研討：最佳方案
問題解決工具
•柏拉圖
•特性要因圖
•FTA不良
最低保養(yǎng)成本模式分析
防呆裝置
l 防呆要素
l 防呆方法
l 防呆措施改善
工業(yè)保安評價(P.S.E.)
l 定義和內(nèi)涵
l 展開步驟
l 設(shè)備保護系統(tǒng)
目視管理
l 定義及目的
l 使用時機
對待故障的態(tài)度
l 故障是自己的問題
l 故障是我們的恥辱
l 向故障學習
設(shè)備的故障模式分析
l 故障分類
l 設(shè)備失效機理及故障模式
l 故障模式與影響分析
l 實施步驟
l 案例研討
設(shè)備維修作業(yè)
l 設(shè)備維修作業(yè)方式
l 影響選擇維修方式的因素
l 維修方式的選擇原則
l 設(shè)備的故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測
l 故障診斷方法與監(jiān)測技術(shù)
設(shè)備備件管理
l 通用性損耗備件的管理
l 通用性損耗備件安全庫存的確定方式及模型
l 專用性備件的管理

師資力量

備注信息

易建波
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　MTP專案講師
　　中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師
　　上海德明管理顧問公司高高級講師
　　培訓在線名師團高級講師
　　湖南商學院經(jīng)濟管理學士
　　天津大學工商管理碩士
　　中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。
　　擔任大、中型港、臺資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，近10年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。

生產(chǎn)管