如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:12

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一講 物料控制管理概述

　　1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能

　　2.關(guān)于PMC的一個重要概念

　　3.物料管理的范圍

　　4.物料成本演算的啟示

　　5.PMC流程管理簡述

　　第二講 物料計劃和零庫存管理

　　1.物料計劃的具體內(nèi)容

　　2.戴爾的“零庫存”管理

　　第三講 物料管理的死穴及流程

　　1.物料管理的死穴

　　2.物料管理的流程

　　第四講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析

　　1.江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析

　　2.東莞某公司物料損耗控制流程分析

　　第五講 物料管理模式和物料計劃制定流程

　　l.新時期物料管理的模式

　　2.物料計劃制定的流程

　　第六講 物料計劃的跟進(jìn)

　　l.物料計劃跟蹤過程實(shí)錄

　　2.督促物料到位進(jìn)度的方法

　　3.物料訂購的流程

　　4.安全庫存量的設(shè)定

　　第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

　　1.存量管制約五種方式

　　2.物料短缺的原因

　　3.防止物料短缺的措施

　　4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析

　　第八講 物料短缺原因現(xiàn)場實(shí)例解析

　　1.實(shí)例解析(一)

　　2.實(shí)例解析(二)

　　第九講 生產(chǎn)計劃控制概論(上)

　　1.有效控制插單的五種措施

　　2.生產(chǎn)計劃的三種方式

　　3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述

　　第十講 生產(chǎn)計劃控制概論(下)

　　l.生產(chǎn)計劃控制流程實(shí)例解析

　　2.插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法

　　3.生產(chǎn)排序的規(guī)則

　　第十一講 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績效管理

　　1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式

　　2，跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制

　　3.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

　　第十二講 PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)

　　1.PMC執(zhí)行力管理

　　2.課程總結(jié)

師資力量

備注信息

雷衛(wèi)旭
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域：

　　供應(yīng)鏈管理 綜合管理

工作經(jīng)歷：

　　北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，專業(yè)課