過程合理化實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊望遠(yuǎn)
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:15

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

過程合理化實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

P>大 綱

一、合理化定義
1. 何謂理3. 化的真理
2. 如何才合理?4. 過程合理化的重要性

二、實例解析
1. 業(yè)務(wù)接單「照樣本做」？ 9. 待料機(jī)故，責(zé)任除外？
2. 設(shè)計無誤、使用不當(dāng)？1
. 工廠布置，整齊美觀？
3. 訂單生產(chǎn)難以計劃？11. 高薪重賞，必有勇夫？
4. 多種少量，效率低落？12. 采購議價，便宜就好？
5. 新手太多，品管難為？13. 教育訓(xùn)練不夠？
6. 電線走火，維護(hù)無罪？14. 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？
7. 倉庫永遠(yuǎn)不夠大？15. 自動化與計算機(jī)化的目的
8. 開流節(jié)源，降低成本？

三、合理化的工具
1. 新、異、變、難四字訣4. 目的意義，掌握先機(jī)
2. 重點管理，追根究柢5. 創(chuàng)新突破思考法
3. 三現(xiàn)三直，根決問題

四、游戲

五、案例研討

六、結(jié)論
1.過程如何進(jìn)入管制狀態(tài)
2.管理要扎根
3.合理化永無止境
4.優(yōu)勢競爭

課程宗旨:
任何行業(yè)都追求以最少的投入，達(dá)到最大的產(chǎn)出。過程合理化乃探討由投入到產(chǎn)出的每一環(huán)節(jié)，消除異常、浪費、無效、善后，使企業(yè)能無后顧之憂地追求最大獲利及具有國際競爭優(yōu)勢。
在以快取勝的時代，進(jìn)步較慢即退步，該賺未賺即是賠，不斷改善，才能永續(xù)發(fā)展，而過程合理化則是奠定勝利的基礎(chǔ)。

師資力量

備注信息

楊望遠(yuǎn)
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　臺灣望遠(yuǎn)國際管理顧問公司董事長，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師，中國企管名家研究院高級顧問，被譽(yù)為亞洲最最受歡迎的講師之一。

擅長領(lǐng)域：

　　生產(chǎn)管理

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：
　　望遠(yuǎn)國際管理顧問公司董事長
　　中國企管名家研究院高級顧問
　　企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部高級顧問
　　經(jīng)營執(zhí)行顧問
　　管理專欄作家