生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與成本控制策略內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	毛永奇
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與成本控制策略內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介：

微利時(shí)代，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在管理上不斷更新、不斷完善、不斷注入新的理念、觀點(diǎn)和方法，持續(xù)地消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值。
本課程以精益理念為指導(dǎo)，多視角的向您傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何改善,并為公司增加效益，滿足客戶要求。
本課程，將運(yùn)用多種培訓(xùn)方法訓(xùn)練學(xué)員靈活運(yùn)用一些工具手法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理與改善活動(dòng)。
此外，我們還將根據(jù)企業(yè)面臨的實(shí)際情況，充分地向您介紹有效現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法，并為您的具體需求提供個(gè)性化的支持服務(wù)。

課程目的：

1．熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到改善生產(chǎn)流程的重要意義；
2．熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力；
3．運(yùn)用價(jià)值流工具進(jìn)行生產(chǎn)流程改善；
4．掌握生產(chǎn)流程全過(guò)程的成本控制要點(diǎn)。

課程大綱：

一、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、成本管理的主要內(nèi)容
3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗
1、企業(yè)“燒錢(qián)”的形式
2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法
4、持續(xù)改進(jìn)

三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善
2、改善與管理的區(qū)別
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的作用

四、利用流程分析技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善
1、概述
◎定義，意義，分類，圖示
◎改善步驟
2、工藝流程分析
◎工藝流程形式，5W1H方法，ECRS原則，分析檢查表
3、作業(yè)流程分析
◎案例解析
4、聯(lián)合作業(yè)流程分析
◎目的與用途
◎人-機(jī)作業(yè)分析
◎共同作業(yè)分析

五、成本控制要點(diǎn)
1、兩個(gè)基本原理
2、解決四個(gè)基本問(wèn)題
3、關(guān)注的焦點(diǎn)
4、四個(gè)核心控制方法
5、成本系列控制要點(diǎn)

六、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答，解決學(xué)員最頭疼的問(wèn)題

師資力量

備注信息

[講師介紹]
毛永奇
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
上海市注冊(cè)咨詢專家
工商管理碩士(MBA)
培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師
高級(jí)講師

毛老師是一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)生產(chǎn)管理流程高級(jí)顧問(wèn)，曾在國(guó)外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國(guó)后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶]

艾利（中國(guó)）公司、瑞利國(guó)際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海