精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	田開軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理

課程提綱：

一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)
1．目的在于降低本
2．何謂有效運(yùn)用
3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？
4．積少成多
5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法
6．能率高不等于成本低
7．開動(dòng)率與可動(dòng)率
8．提前期要短
9．能否適應(yīng)變化？

二．生產(chǎn)均衡化
1．生產(chǎn)的高低起伏
2．產(chǎn)能的計(jì)算
3．負(fù)荷預(yù)測(cè)
4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析
5．工序銜接
6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡
7．均衡生產(chǎn)的方法
8．計(jì)劃也要均衡化
9．工序切換縮短時(shí)間

三．準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
1．超級(jí)市場(chǎng)方式
2．后道工序領(lǐng)取工件
3．自動(dòng)停車
4．創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
5．目視管理
6．異常管理

四．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三要素”
2．周期時(shí)間的求法
3．作業(yè)程序
4．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制訂方法
5．作業(yè)要領(lǐng)書
6．作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片
7．作業(yè)配合
8．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹方法

五．通過改進(jìn)作業(yè)達(dá)到減少
1．首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)
2．重新分配作業(yè)
3．以人為中心安排作業(yè)
4．省人化到少人化
5．減少工時(shí)的做法
6．生產(chǎn)布置的設(shè)想

六．精益生產(chǎn)案例（略）

師資力量

備注信息

田開軍
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官官。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長(zhǎng)于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)