5S與目視化管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	吳百川
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

5S與目視化管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

【課程目標(biāo)】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

【課程內(nèi)容】

第一部分：5S推行的目的與意義
5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　
5S管理八大作用　
推行5S的具體目的　
5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
5S的三大支柱
你見過這種現(xiàn)象嗎？
5S”改善對(duì)象及目標(biāo)
5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)　

第二部分、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
工作太忙，沒時(shí)間做5S
我們公司已做過5S
5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S推行步驟詳解　
第一步、建立5S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計(jì)劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
第六步、局部推進(jìn)5S
第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
第八步、5S巡回診斷與評(píng)估
第九步、納入日常管理活動(dòng)

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問題
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
具體實(shí)例

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問題
操作工具整頓的推行
實(shí)例分享：在制品整頓的推行
實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享：油類的整頓的推行
實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行
實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
實(shí)例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的方式
清掃規(guī)則及實(shí)例
實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
清潔的三不原則
具體實(shí)例

第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行的步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

第九部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂5S管理推行手冊(cè)
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
5S成功實(shí)施之管理法寶
5S活動(dòng)常見困難的形成因素
目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
日常5S制度化實(shí)施
推行5S成功的條件
班組長(zhǎng)“5S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

第十部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議

師資力量

備注信息

吳百川
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

教育背景：

北北京國(guó)際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)。

主講課程：

制造管理，品質(zhì)管理，行政管理

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：

★ ISO9000：2000版國(guó)家注冊(cè)審核員。 ★ ISO/TS16949審核員。 ★ ISO14001：2004版國(guó)家注冊(cè)審核員。曾擔(dān)任多家外資企業(yè)品質(zhì)部經(jīng)理，制造部經(jīng)理，行政部經(jīng)理，董事長(zhǎng)特別助理。有1