生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陸君偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:52:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介：

沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。成本是企業(yè)生存的首要條件，控制成本能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容：

一、生產(chǎn)的目的
1. 生產(chǎn)管理三大目標(biāo)
2. 生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問(wèn)題
3. 不同生產(chǎn)方式的比較

二、生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序
1. 訂單是從哪里來(lái)的
2. 沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有工作
3. 生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃與準(zhǔn)備計(jì)劃
4. 計(jì)劃的五項(xiàng)要求
5. 怎樣制訂滾動(dòng)計(jì)劃

三、進(jìn)行產(chǎn)能平衡
1. 怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
2. 產(chǎn)能平衡的基本要求
3. 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃
1. 作業(yè)排序的約束條件
2. 幾種不同排序的結(jié)果比較
3. 如何制訂作業(yè)計(jì)劃

五、快速反應(yīng)和柔性制造
1. 建立訂單處理中心
2. 如何進(jìn)行訂貨點(diǎn)控制
3. 采購(gòu)“五適”和“六準(zhǔn)”
4. 準(zhǔn)備計(jì)劃的基本要求
5. 快速準(zhǔn)備與同步協(xié)調(diào)
6. 幾種不同排序的結(jié)果比較
7. 如何制訂作業(yè)計(jì)劃

六、生產(chǎn)計(jì)劃的控制
1. 精益生產(chǎn)的“三個(gè)必要”
2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3. 怎樣進(jìn)行快速換模
4. 事前事中事后的控制
5. 日進(jìn)度控制要求
6. 停產(chǎn)記錄和分析
7. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度
8. 推行看板管理
9. 多能工與多能操作

七、消除生產(chǎn)七大浪費(fèi)
1. 何謂“七大浪費(fèi)”
2. 不要“提前和超額”
3. “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”
4. 怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”
5. 第一次就把事情做對(duì)
6. 工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題

八、工序分析
1. “增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”
2. 取消、合并、簡(jiǎn)化、重排
3. 成本控制四個(gè)核心方法
4. 生產(chǎn)成本系列控制表

九、 工廠成本控制的管理體系
1. 成本控制的的制度化，
2. 三級(jí)成本管理系統(tǒng)
3. 各部門職責(zé)
4. 車間級(jí)成本管理
5. 班組成本管理

十、 定額成本管理
1. 原材料消耗定額
2. 輔料消耗定額
3. 燃料、動(dòng)力消耗定額
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定

十一、其他成本控制方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2. 目標(biāo)成本法
3. 作業(yè)成本法

師資力量

備注信息

陸君偉
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學(xué)特聘教授、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

教育背景：

大型權(quán)威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》等暢銷書(shū)多本.

主講課程：

《6S管理推行實(shí)務(wù)》《全面生產(chǎn)維護(hù)-TPM實(shí)戰(zhàn)技巧》《ＩE工業(yè)工程與生