如何做好紡織企業(yè)班組管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陸君偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-03-03 15:54:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

紡織企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員。

課程目標(biāo)

本課程主要介紹加強(qiáng)企業(yè)班組管理的必要性，有針對(duì)地詳解了企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組的建設(shè)和班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，是作者十余年紡織企業(yè)管理工作的總結(jié)及升華，是來(lái)自生產(chǎn)一線專家的真知灼見(jiàn)之精髓。 主要目標(biāo)是提升企業(yè)班組管理水平,應(yīng)用現(xiàn)代管理方法,使班組長(zhǎng)從忙亂中解脫出來(lái),抓住工作的重點(diǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

課程內(nèi)容

課程大綱

第一講 加強(qiáng)班組管理的必要性

一、 班組管理的現(xiàn)狀

二、 班組管理管什么

三、 加強(qiáng)班組管理的必要性

四、 現(xiàn)代班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求

第二講 生產(chǎn)管理

一、 如何做好6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

二、 如何執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

三、 減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)

四、 如何進(jìn)行固定供應(yīng)

五、 如何做好交接班管理及品種的翻改

六、 如何減少設(shè)備故障

七、 如何做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

第三講 質(zhì)量管理

一、 質(zhì)量管理發(fā)展

二、 如何做好工序質(zhì)量控制

三、 如何開(kāi)展QC活動(dòng)

四、 QC手法的應(yīng)用

五、 如何把ISO9


:2


質(zhì)量體系文件執(zhí)行到位

第四講 人員培訓(xùn)

一、 如何培訓(xùn)新工

二、 如何做好崗位練兵

三、 如何開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提高員工操作水平

第五講 安全管理

一、 安全管理的重要性

二、 如何預(yù)防安全事故的發(fā)生

三、 如何進(jìn)行安全教育

四、 如何開(kāi)展安全事故的調(diào)查、處理

第六講 勞動(dòng)管理

五、 勞動(dòng)管理的重要性

六、 如何勞動(dòng)紀(jì)律管理

七、 如何進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲

第七講 優(yōu)秀班組的建設(shè)

一、 班組的建設(shè)重要性

二、 如何進(jìn)行班組制度建設(shè)

三、 如何進(jìn)行人際關(guān)系的溝通

四、 如何建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

五、學(xué)員解答及行動(dòng)計(jì)劃

師資力量

備注信息