精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-09 17:42:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、優(yōu)秀基層管理干部

課程目標(biāo)

本課程將用工廠實(shí)物模型來(lái)模擬精益生產(chǎn)的三大核心部分：?jiǎn)渭�和價(jià)值流、看板與拉動(dòng)、流程單元設(shè)計(jì)，在精益生產(chǎn)課程中，您將——充分理解精益生產(chǎn)的原理，找到將殘次品數(shù)量降低5
%的解決方案；掌握將庫(kù)存減少25%，實(shí)現(xiàn)最大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法；掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力減少2
%的方法；并掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

課程價(jià)值

1.了解何為精益生產(chǎn)，為何要在企業(yè)推行精益生產(chǎn)；

2.了解在中國(guó)特色的企業(yè)推行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)；

3.掌握企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)6大損失的消除方法；

4.掌握企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法；

5.掌握精益生產(chǎn)的重要原則——及時(shí)化與自?xún)P化管理；

6.掌握精益生產(chǎn)的重要手段——流程式生產(chǎn)與庫(kù)存拉動(dòng)。


課程模塊

一.精益生產(chǎn)方式介紹

1.精益生產(chǎn)定義、特點(diǎn)及實(shí)施的效果

2.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景

二.推行精益生產(chǎn)必要性

1.識(shí)別流程增值與非增值

2.利用價(jià)值流圖來(lái)尋找2
%的浪費(fèi)

三.精益生產(chǎn)的實(shí)施

1．實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備

2．精益工具的應(yīng)用介紹

1).精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃及其作用

2).精益生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)緊急訂單

3).精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：看板管理

a.看板管理的定義與機(jī)能

b看板操作的六個(gè)使用規(guī)則與使用實(shí)務(wù)

4).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)同步化

a.一個(gè)流生產(chǎn)的內(nèi)涵

b.一個(gè)流生產(chǎn)設(shè)備的垂直布置

c.一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)

5).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)柔性化

a.柔性生產(chǎn)方式的定義以及實(shí)施采取的措施

b.研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)柔性化

6).精益生產(chǎn)的要點(diǎn)：生產(chǎn)均衡化

a.生產(chǎn)均衡化的定義與對(duì)生產(chǎn)排程的影響

b.生產(chǎn)均衡化實(shí)施要領(lǐng)、好處及適用范圍

7).精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購(gòu):

a.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的、要素、方法

b.供貨商的選擇與評(píng)估

8).精益生產(chǎn)之質(zhì)量保證:

a.傳統(tǒng)質(zhì)量方法與精益質(zhì)量方法對(duì)比

b.精益生產(chǎn)推行質(zhì)量保證的五要素

c.工序控制圖在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用

9).整體設(shè)備效率（OEE）和快速切換

a.OEE綜合效率累計(jì)與分析

b.快速切換，改善操作靈活性

四.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

1.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性

2.適合推行精益生產(chǎn)的企業(yè)

3.精益生產(chǎn)推行要點(diǎn)、步驟、效果

五.企業(yè)推行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)（案例）

1.東莞某美資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行

2.深圳某臺(tái)資企業(yè)的精益生產(chǎn)推行

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