現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-05-07 11:38:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部

課程目標(biāo)

讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

課程內(nèi)容

第一單元　Man

1．一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子

2．新進(jìn)員工的培訓(xùn)

3．員工為何不去做

4．　OJT

5．集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)

6．人際關(guān)系的處理

7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問(wèn)題

8．現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么

9．現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有“本事”的管理者

1
．向加班說(shuō)“不”，提高8小時(shí)工作的效率


第二單元　Machine

1．設(shè)備的維護(hù)－以防為主，以修為輔

2．劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

3．建立設(shè)備跟蹤記錄

4．讓工夾具成為最好的助手

5．TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行

TPM的由來(lái)

TPM的簡(jiǎn)介

TPM的應(yīng)用


第三單元　Material

1．遵循“先入先出”原則

2．材料的JIT原則

3．材料的搬運(yùn)、防護(hù)

4．材料的不良品的確認(rèn)及處理

5．向材料的浪費(fèi)說(shuō)“不”


第四單元　Methods

1．不良品的處理

2．內(nèi)部客戶(hù)鏈

3．AQL

4．IE手法

5．SOP作業(yè)

6．現(xiàn)場(chǎng)走的動(dòng)式管理

7．看板管理

8．目視管理

9．ISO手法

1
．用好QC七大工具


第五單元　Environmental―――經(jīng)典5S活動(dòng)

師資力量

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