電子廠供應鏈管理培訓 供應鏈管理方法

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時間：	我要報名2012-08-24 15:59:40

　　

學習對象

所有采購、銷售人員、公司中高層管理人員。

課程目標

如何做好供應鏈管理？ 　　21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。 　　供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖... 　　物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低... 　　客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中...交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下... 　　如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？

課程內容

如何做好供應鏈管理？


　　21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。


　　供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖...


　　物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低...


　　客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中...交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下...


　　如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？


　　課程對象


　　所有采購、銷售人員、公司中高層管理人員。


　　課程大綱


　　一、全球經(jīng)濟一體化及市場競爭的特征


　　我國加入WTO企業(yè)的環(huán)境與挑戰(zhàn)


　　新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響


　　供應鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題


　　二、供應鏈管理基本理論


　　現(xiàn)行企業(yè)運作與供應鏈管理歷年的沖突


　　供應鏈及供應鏈管理概念


　　供應鏈結果及類型


　　供應鏈管理概念及涉及的內容


　　集成化的供應鏈管理


　　.供應鏈管理的七種效果


　　三、如何與供應商建立供應鏈伙伴關系


　　12.產品開發(fā)與供應商早期介入


　　13.供應商早期介入產品開發(fā)的動因


　　14.供應商早期介入產品開發(fā)的條件


　　15.供應商早期介入產品開發(fā)的過程


　　16.對供應商早期介入產品開發(fā)的管理（成功案例分析）


　　17.業(yè)務外包決策與管理


　　18.業(yè)務外包戰(zhàn)略的興起


　　19.業(yè)務外包戰(zhàn)略的分析


　　2
.業(yè)務外包風險分析與防范策略


　　21.供應商成本與價格分析


　　22.供應商成本構成分析


　　23.供應商價格變動的影響因素


　　24.價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調整（案例操作）


　　25.采購批量變動與價格折扣（案例操作）


　　26.質量、服務、交貨期的比價定量評審（案例操作）


　　27.供應商評價


　　28.供應商評價的組織及其分工


　　29.供應商評價管理的目標


　　3
.供應商評價管理的主要內容


　　31.供應商評價運作程序（TCL成功案例分析）


　　32.供應商評價方法


　　33.供應商評價指標與方法（西門子電器、上海大眾實例）


　　34.供應商對合作框架協(xié)議的履行與評價（某跨國企業(yè)《采購框架協(xié)議2

2版》實例分析）


　　35.供應商供貨能力、服務水平的提升——新型供貨模式

師資力量

備注信息