IE工程師培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭曉寧
審核時間：	我要報名2012-08-27 11:31:21

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

通過系統(tǒng)的IE工程師培訓(xùn)學(xué)習(xí)： 轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費(fèi)，降低成本 ； 理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段； 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因； 提高學(xué)員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力； 系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程改善手法(包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等)，并如何應(yīng)用于工作中為合理精簡資源配置，降低庫存，提升企業(yè)效率，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng) 改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，以及如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成 如何維持改善成果的有效防反彈的措施；

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)課程保障卡】

本IE工程師培訓(xùn)課程由業(yè)界資深I(lǐng)E實(shí)戰(zhàn)派講師郭曉寧老師授講，課程質(zhì)量效果承諾。

★公開課：第一天課畢課程不滿意，全額無理由退款。

★內(nèi)訓(xùn)課：課前不收任何定金，上課結(jié)束滿意后付款


【培訓(xùn)內(nèi)容】：

第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

一、工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--基礎(chǔ)理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對措施


第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

1、程序分析

A、工藝流程分析----案例講解及演練

B、流動分析

1）人型流程分析----案例講解及演練

2）物型流程分析----案例講解及演練

3）信息流程分析

ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

案例講解部分：

C、搬運(yùn)及規(guī)劃

1） 從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)

2） 搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析

3） 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則

4） 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運(yùn)的改善—案例講解及演練

5） 線路圖及層別圖----案例講解及演練

D、布局及規(guī)劃

1）什么是布局

2）布局原則及基本形式

3）改進(jìn)布局的分析手法

4）搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練

2、操作分析

人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

人人聯(lián)合作業(yè)分析

雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

3、動作分析

1 動素分析--18個動素及改善著眼點(diǎn)

2 動作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則

3 動作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個動作浪費(fèi)

二、作業(yè)測定手法

作業(yè)測定

時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

秒表時間分析

1）秒表時間分析的步驟

2）異常值的剔除

3）測量對象的選擇

4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

1）傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。

2）精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

3）在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

三、平衡生產(chǎn)線

平衡率的計(jì)算

解決瓶頸的七種方法

如何確定與控制節(jié)拍

平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)

單元化生產(chǎn)模式的種類

設(shè)備加工單元化與流水線單元化

單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計(jì)

單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

----案例講解及演練

五、防反彈措施

1）改善成果為什么會反彈

2）反彈的原因種類及應(yīng)對措施

3）防反彈措施的設(shè)計(jì)

4）防反彈措施與員工士氣的提高

5）防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)

----案例講解及演練

師資力量

備注信息

【講師介紹】：郭曉寧老師　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶頭人；知名精益、IE現(xiàn)場效率改善資深專家，國內(nèi)首位向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師；中國專注IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)專業(yè)師資，富士康IE培訓(xùn)學(xué)院長期外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師；北大縱橫商學(xué)院等多家單位特聘IE講師；十六年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長；企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次（富士康企業(yè)集團(tuán)管理人