電子怎樣提高生產(chǎn)效率 如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李勛義
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-28 16:59:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)人員，品質(zhì)人員

課程目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率，減少不良品，加強(qiáng)生產(chǎn)成本

課程內(nèi)容

【課程背景】


　　每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。


　　【課程大綱】


　　第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望


　　◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容


　　◆工廠成本管理與控制的重要性


　　◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制


　　◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)


　　◆改善、浪費(fèi)、庫(kù)存、效率與成本的關(guān)系


　　◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵


　　第二部分：工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向


　　◆質(zhì)量成本控制


　　◆庫(kù)存量的降低


　　◆庫(kù)存成本的控制與削減


　　◆安全庫(kù)存與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量


　　◆ABC庫(kù)存分類(lèi)與管理重點(diǎn)


　　◆減少材料的在線庫(kù)存量


　　◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算


　　◆降低人工成本


　　◆無(wú)益工作的剔除


　　◆縮短交貨期


　　◆把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶


　　第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始


　　◆創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)


　　◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)


　　◆企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)的消除和控制方法


　　◆什么是假效率與真效率


　　◆設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理


　　◆個(gè)別效率與整體效率


　　◆提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗


　　◆全員推行限制浪費(fèi)法來(lái)控制與削減成本


　　第四部分： 現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用


　　◆現(xiàn)場(chǎng)三化原則清除浪費(fèi)


　　◆制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)


　　◆走動(dòng)管理與“三現(xiàn)三直管理”


　　◆5Y分析


　　◆PDCA循環(huán)


　　◆改善的ECRS原則


　　◆尋找浪費(fèi)的4M方法


　　◆創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）


　　◆推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理


　　第五部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具


　　◆流程改善


　　◆TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制


　　◆IE方式浪費(fèi)清除法


　　◆PDCA管理循環(huán)


　　◆ECRS法


　　◆MODAPS法


　　◆Pokayoke防呆


　　◆5s管理


　　第六部分：成本降低工作的推行與方向


　　◆庫(kù)存成本降低


　　◆人工成本降低


　　◆材料利用率提升


　　◆質(zhì)量成本降低


　　◆縮短交貨期


　　◆適時(shí)適量采購(gòu)

師資力量

備注信息

【李勛義】 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，質(zhì)量管理專家，“激活”系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人；商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院質(zhì)量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導(dǎo)；擅長(zhǎng)質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔(dān)任三家大型企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)職務(wù)；十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類(lèi)行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬(wàn)人次； 擅長(zhǎng)建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，實(shí)戰(zhàn)的管理型導(dǎo)師，在