現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉靖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-22 17:56:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)干部、儲備干部、文員等

課程目標(biāo)

課程背景： 現(xiàn)場管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題�，F(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢所趨. 課程收益： 提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對成本控制的意識,強(qiáng)化其對生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認(rèn)識,讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實(shí)降低下來,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

課程內(nèi)容

劉靖——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善


講師：劉靖


課程大綱：

第一講．了解卓越現(xiàn)場管理：

1. 現(xiàn)場管理15大關(guān)鍵點(diǎn):

(1). 如何定編定崗；

(2). 照片張貼的好處；

(3). 客戶名稱公示的重要性；

(4). 為什么進(jìn)行OJT；

(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的誤區(qū)；

(6). 首件檢查的重要性；

(7). 時(shí)間段控制；

(8). 中間檢查要點(diǎn)；

(9).制程如何控制；

(1
). 不良品管理；

(11). 分類包裝的重要性；

(12). 標(biāo)示明確；

(13). 為什么要分開擺放；

(14). 末物管理；

(15). 數(shù)據(jù)管控.

2. 什么是卓越現(xiàn)場：

(1)如何打造一流的團(tuán)隊(duì)；

(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境；

(3)一流的業(yè)績.


第二講．生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：

一.人員高效管理；

1. 8
、9
后員工的特點(diǎn)

2.新人如何指導(dǎo)

3.如何打造積極員工

4.如何管理員工團(tuán)隊(duì)

5.塑造人的品質(zhì)

6.人員管理的8
:2
原理;

7.員工培訓(xùn)7大步驟;

8.激勵員工的策略;

二.現(xiàn)場環(huán)境管理；

1.如何實(shí)施車間6S；

2.目視管理的重要性;

(1)目視化管理的原則

(2)目視化管理的特點(diǎn)

3.安全管理

(1)電氣安全

(2)交通安全

(3)設(shè)備安全

(4)消防安全


第三講．現(xiàn)場物料與設(shè)備管理：

1.物料使用與管控:

(1)提前計(jì)劃；

(2)物料用量與控制；（志麟）

(3)多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；

(4)物料搬運(yùn)有講究；

(5)易耗品管理降成本；

(6)物料的品質(zhì).


2.設(shè)備的精細(xì)管理:

(1)設(shè)備管理的五大支柱;

(2)設(shè)備的精細(xì)管理

①設(shè)備臺賬設(shè)立；

②設(shè)備綜合效率分析；

③設(shè)備定期保養(yǎng)；

④減少故障損失5對策

(3)設(shè)備的磨損機(jī)理

(4)設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律

(5)自主保養(yǎng)七步驟

① 5S活動與初期清掃

② 污染源及困難處理對策

③ 制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書

④ 總點(diǎn)檢

⑤ 自主點(diǎn)檢

⑥ 工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

⑦ 自主管理推行步驟


第四講．現(xiàn)場改善：

1.改善的6個(gè)目的

2.現(xiàn)場日常管理的3個(gè)層面

3.什么是問題?

4.改善的成功案例分享

5.妨礙改善意識產(chǎn)生的7個(gè)障礙:

① 認(rèn)為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已很理想

② 只考慮自已或自已的事情

③ 認(rèn)為現(xiàn)狀的做法已經(jīng)最好

④ 總是有很多做不到的理由

⑤ 無工作熱情，放棄自已

⑥ 推卸責(zé)任，總是別部門不對

⑦ 沒有明確管理項(xiàng)目和目標(biāo)值

6.改善活動的科學(xué)步驟

① 抓住問題點(diǎn)

② 對問題做現(xiàn)狀分析

③ 決定目標(biāo)

④ 要因分析

⑤ 研究改善方案

⑥ 推進(jìn)改善活動

⑦ 檢查并追蹤改善效果

⑧ 標(biāo)準(zhǔn)化及殘留問題

7.現(xiàn)場改善4個(gè)妙方:

8.現(xiàn)場改善應(yīng)注意的方法

9.實(shí)施改善的1
大原則

1
.掌握改善的5個(gè)金科玉律

11.現(xiàn)場管理人員職業(yè)化的4個(gè)要求

12.加強(qiáng)執(zhí)行力的4個(gè)要訣

13.強(qiáng)化執(zhí)行力的6大步驟

14.現(xiàn)場管理者應(yīng)有的6種心態(tài)

(1)積極的心態(tài)；

(2)學(xué)習(xí)的心態(tài)；

(3)老板的心態(tài)；

(4)忘我的心態(tài)；

(5)卓越的心態(tài)；

(6)開心的心態(tài)。

師資力量

備注信息

現(xiàn)場管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題。現(xiàn)場管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場完善起來，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢所趨. 人數(shù)：500人以內(nèi) 講師介紹: 劉靖： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. 暢銷書《帶著答案來找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、執(zhí)行董事、總經(jīng)理.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任..