生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	劉靖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-22 18:22:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、生產(chǎn)干部、儲(chǔ)備干部、文員等

課程目標(biāo)

課程背景： 現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來(lái)，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨. 課程收益： 提升生產(chǎn)管理者的管理技能和對(duì)成本控制的意識(shí),強(qiáng)化其對(duì)生產(chǎn)管理重要性和成本管理的認(rèn)識(shí),讓生產(chǎn)步入正軌，讓成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

課程內(nèi)容

劉靖——生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)


大 綱


第一講：現(xiàn)場(chǎng)人員高效管理

1.人員管理密碼;

A.學(xué)會(huì)用人；

B.學(xué)會(huì)借力；

(1).學(xué)會(huì)借力;

(2).站在部屬肩頭顯示高度.

C.如何提升部屬士氣;

D.人員管理的8
:2
原理;

E.人員高效培訓(xùn);

技能培訓(xùn)的七個(gè)核心

培訓(xùn)員工的注意事項(xiàng)

F.學(xué)會(huì)激勵(lì);

(1)精神激勵(lì)是法寶;

(2)無(wú)成本激勵(lì);

(3)讓激勵(lì)無(wú)處不在.

G.學(xué)會(huì)檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;


2.如何管理員工團(tuán)隊(duì);

A.營(yíng)造良好的工作環(huán)境;

B.制定良好的規(guī)章制度;

C.建立明確共同的目標(biāo);

D.合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作;

E.營(yíng)造積極的工作氛圍;

F.提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣;

G.高效使用團(tuán)隊(duì)資源;

H.良好的溝通;


3.新人如何指導(dǎo);


4.如何管理8
、9
后員工;

8
后9
后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

現(xiàn)代管理對(duì)管理者的三大要求


5.塑造人的品質(zhì)

A.學(xué)會(huì)培養(yǎng)人

B.學(xué)會(huì)做人

C.做人的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)


第二講：現(xiàn)場(chǎng)物料與設(shè)備管理

1.物料使用與管控；

物料管理難發(fā)揮作用的原因

物料管理執(zhí)行流程

A.計(jì)劃

B.監(jiān)控

C.跟蹤協(xié)調(diào)

D.檢查

E.專人負(fù)責(zé)

F.突出重點(diǎn)（ABC）

物料管理的三要三不政策

物料管理的八大死穴

現(xiàn)場(chǎng)物料有效管理7法


2.設(shè)備的精細(xì)管理

(1)概念

(2)設(shè)備壽命周期

設(shè)備管理五大支柱

設(shè)備磨損機(jī)理

故障發(fā)生規(guī)律

自主保養(yǎng)七步驟

設(shè)備如何精細(xì)管理

A.設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立.

B.設(shè)備綜合效率分析.

C.形成專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式.

D.設(shè)備定期保養(yǎng).

E.建立設(shè)備維修、督導(dǎo)以及驗(yàn)證制度.


小結(jié):

(1).管控如何物料；

(2).設(shè)備管理重點(diǎn)在第幾期?

師資力量

備注信息

現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制是老板最傷腦筋的問題�，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，成本控制不好，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。讓現(xiàn)場(chǎng)完善起來(lái)，有效降低成本，這是企業(yè)管理大勢(shì)所趨. 人數(shù)：500人以內(nèi) 講師介紹： 劉靖： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 暢銷書《帶著答案來(lái)找我》、《跟上上司腳步》、《贏在士氣》、《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、培訓(xùn)師導(dǎo)師、首席咨詢師、總經(jīng)理.. 北京時(shí)代光華教育