MTP中層干部系統(tǒng)訓(xùn)練營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	朱憲
審核時間：	我要報名2012-10-18 16:19:44

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門經(jīng)理、主管、儲備干部等中層管理人員

課程目標

確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；  學(xué)會目標管理、工作跟進方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式；  掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣；  建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。

課程內(nèi)容

課程大綱：


第一部分：自我管理篇

模塊一：中層經(jīng)理的角色定位 培訓(xùn)課時：3H

1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命

2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變

3、中層經(jīng)理管理的五大工作

4、中層經(jīng)理常見的角色錯位

5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型


模塊二：魅力表達與溝通技巧 培訓(xùn)課時：6H

1、溝通的障礙

游戲：溝通中常犯的錯誤

2、溝通的四大策略

3、高效溝通三原則

4、表達的技巧

避免爭辯—永無爭辯的溝通語法

5、與上級溝通匯報

6、與下屬有效溝通

7、與跨部門平級溝通合作

情景練習(xí)


模塊三：效能管理 培訓(xùn)課時：3H

1、時間分析：我的時間用的有效嗎

2、時間管理的四個象限

3、中層管理者如何識別工作輕重緩急

4、了解浪費時間的因素及對策

5、現(xiàn)代時間管理工具及技術(shù)

6、中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)慣



第二部分：人員管理篇

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 培訓(xùn)課時：3H

1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

2、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

3、因人而異的風(fēng)格使用

測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析

4、從經(jīng)理人到教練的角色轉(zhuǎn)變

5、教練式輔導(dǎo)的技巧


模塊五：授權(quán)藝術(shù) 培訓(xùn)課時：3H

1、授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)

2、區(qū)別應(yīng)當和不應(yīng)當授權(quán)的工作

3、被授權(quán)者的6個必備條件

4、委派工作的步驟

5、有效進行授權(quán)控制

6、對結(jié)果進行反饋和改善

案例討論：王經(jīng)理的授權(quán)得當嗎？


模塊六：團隊建設(shè)與管理 培訓(xùn)課時：6H

1、高績效團隊的特征

視頻：每個人都很重要

2、團隊角色分析與啟示

3、培養(yǎng)團隊凝聚力，營造互信的合作氣氛

4、團隊沖突的5種處理方式

5、團隊發(fā)展的4個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)期管理策略


第三部分：工作管理篇

模塊七：計劃與執(zhí)行 培訓(xùn)課時：6H

1、計劃的重要性

2、PDCA管理循環(huán)

3、制定計劃的步驟與方法

4、目標制定SMART原則

練習(xí)：如何做工作目標分解

5、工作分派的人事結(jié)合原則

6、提升執(zhí)行力的方法與工具


模塊八：問題分析與解決 培訓(xùn)課時：3H

1、問題意識

沒有問題就是最大的問題

2、界定問題--問題在哪？

案例：PQCDSM

3、原因分析--魚骨圖

4、確認主因--五問真因分析法

練習(xí)：結(jié)合工作中常見的問題展開分析

5、制定對策--頭腦風(fēng)暴法

游戲體驗：一分鐘給最多的答案

6、計劃實施--5W1H

效果檢查--檢查的重點在哪？

7、總結(jié)經(jīng)驗--納入標準化

師資力量

備注信息

朱憲老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 一點通企管高級講師 中國科技大學(xué)特聘講座教授 行動學(xué)習(xí)專業(yè)催化師/埃里克森專業(yè)教練 江蘇省企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)講師 學(xué)歷： 南京大學(xué)管理學(xué)碩士