品質(zhì)管理十大方法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	陳良杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-18 16:33:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、品管經(jīng)理、品管人員、生產(chǎn)經(jīng)理、QC、車間主任等與品質(zhì)緊密相關(guān)的管理人員。

課程目標(biāo)

投資收益： 1、思想變革：深刻體會(huì)“第一次就將事情做對(duì)”的真諦 2、技能提升：掌握并學(xué)會(huì)運(yùn)用品質(zhì)管理實(shí)用方法和工具

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一、質(zhì)量管理要求

1、方法比努力更重要

2、產(chǎn)品檢驗(yàn)的七個(gè)流程

3、 規(guī)范抽樣和隨機(jī)抽樣

6、人機(jī)料法環(huán)管理十問


模塊二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、質(zhì)量控制點(diǎn)要求

3、作業(yè)人員“三自一控”

4、檢驗(yàn)人員的卡、防、幫、講

5、第一次把事情做對(duì)

6、不合格品控制程序


模塊三、質(zhì)量防錯(cuò)控制

1、生產(chǎn)過程中常見失誤

2、防錯(cuò)技術(shù)的十項(xiàng)應(yīng)用


模塊四、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析工具

1、質(zhì)量的波動(dòng)和波動(dòng)規(guī)律

2、QC七工具應(yīng)用

3、因果分析圖

4、排列圖的作用及應(yīng)用演習(xí)

5、分層法的直方圖原理

6、控制圖和散布圖應(yīng)用


模塊五、QC小組應(yīng)用與質(zhì)量提升

1、QC小組的活動(dòng)特點(diǎn)及應(yīng)用

2、選題的小、實(shí)、活、新原則

3、案例分析


模塊六、案例分析及工具有效運(yùn)用

1、8D管理分析與應(yīng)用

2、4M1E案例分析

3、如何應(yīng)用PDCA循環(huán)提高品質(zhì)

師資力量

備注信息

陳良杰老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國(guó)資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家 一點(diǎn)通企管首席培訓(xùn)師 浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘教授 北京大學(xué)時(shí)代光華特聘講師 上�，F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師 國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員 曾在機(jī)械、服裝、化工等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)三十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 先后在北京、上海、浙江、江蘇、安徽、廣州等全國(guó)各地舉行過上千場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課，為三千多家企業(yè)的五萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理