生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳良杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-18 16:34:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管、跟單員等相關(guān)人員

課程目標(biāo)

投資收益： 1、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率； 2、掌握制定多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)排程與進(jìn)度； 3、熟悉并學(xué)會(huì)制定柔性生產(chǎn)管理體系.

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容：

模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式

1、生產(chǎn)計(jì)劃必須解決的三個(gè)問題

2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式

4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5、三種生產(chǎn)方式的比較


模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)與制定

1、怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2、定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)

3、完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)

4、如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃


模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡

1、怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力

2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡

3、案例分析

4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

5、產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則


模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃

1、作業(yè)排序的約束條件

2、不同作業(yè)排序的方法比較

3、如何制訂作業(yè)計(jì)劃案例分析


模塊五、物料采購計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

1、訂單評(píng)審的注意點(diǎn)

2、物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求

3、訂貨點(diǎn)控制法

4、JIT采購的“六個(gè)準(zhǔn)”

5、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求


模塊六、推行新型生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)的三個(gè)必要

2、減少非增值性活動(dòng)

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”

4、提高生產(chǎn)率的不同方法

5、快速換模的要求和方法

6、縮短切換時(shí)間的十項(xiàng)法則


模塊七、交貨期控制

1、事先、事中、事后的控制要求

2、表單式控制法

3、投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制

4、建立有效的生產(chǎn)調(diào)度

5、多能工培訓(xùn)要求

6、怎樣爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)員工

師資力量

備注信息

陳良杰老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 中國(guó)資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家 一點(diǎn)通企管首席培訓(xùn)師 浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘教授 北京大學(xué)時(shí)代光華特聘講師 上�，F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師 國(guó)家級(jí)注冊(cè)審核員 曾在機(jī)械、服裝、化工等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時(shí)三十多年，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 先后在北京、上海、浙江、江蘇、安徽、廣州等全國(guó)各地舉行過上千場(chǎng)次現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課，為三千多家企業(yè)的五萬多名中高層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理