全面設備維護TPM

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭煜酋
審核時間：	我要報名2012-10-22 22:21:24

　　

學習對象

課程目標

☆ 革新觀念，學習制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思 ☆ 培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預見性地發(fā)現問題的能力 ☆ 掌握一線設備管理中的故障成因分析及其預見性消除方法 ☆ 掌握全面提升生產效率的四大技術及其運用要點 ☆ 熟練運用現場改善工具高效率地解決問題 ☆ 掌握現場干部必備的十個基礎工作方法 ☆ 加強部門經營和資源利用觀念，提高跨部門的TPM推進能力

課程內容

TPM概論

•TPM的定義

•日美競爭中的TPM發(fā)展史

•事后維護→預防維護→

改良維護→維護預防→TPM

•TPM活動的終極目的和現實意義

•全員參與、人機互動是TPM的至高境界

•TPM的活動內容

•TPM的歌劇院模式

•TPM的活動體系

•推進TPM活動的十二個步驟

•TPM推進組織

第二章 設備管理基礎

•JIT模式下設備管理的新趨勢

•設備的有效運轉率及其三個構成

•影響設備有效運轉率的六大損失

•兩種故障類型及其成因分析

•設備管理的六大誤區(qū)

•慢性損失與突發(fā)損失

•慢性損失成因分析及減少三步驟

•用心發(fā)現潛在缺陷

•潛在缺陷表面化

•挑戰(zhàn)零故障的五大對策

•空轉的成因分析及其對策

第三章 設備綜合效率（OEE）

•設備綜合效率的基本定義

•設備綜合效率的構成

•設備綜合效率的計算

•設備綜合效率的實質

•利用設備綜合效率進行損失分析

•由OEE擴展到TEEP

（設備完全有效生產率）

•靈活構造TEEP關系圖

•引入TEEP條件下OEE公式修正

第四章 生產效率改善

•生產能力分析

•提高生產效率的四種技術

•IE之動作分解與標準化作業(yè)

•動作經濟原則與三角形原理

•IE之線平衡分析

•瓶頸改善的兩大類十種方法

•切換效率計算

•切換的四種形態(tài)及快速切換四階段

•切換改善的著眼點

•快速切換的四個步驟七大方法

第五章 自主維護活動

•維護活動的三大類別

•推進自主維護活動

是擺脫“救火”局面的關鍵

•推進自主維護活動的七個階段

•初期清掃

•發(fā)生源和困難部位對策

•制作自主維護的臨時基準

•總點檢和目視管理

•實施自主點檢

•自主維護標準化

•自主管理

•自主維護活動中的多維能力提升

•設備的三級維護體系

•設備管理中的分工與配合

•實現設備安定化管理的四個階段

第六章 計劃維護

•多種維護方式及其意義

•計劃維護的內容及其目的

•計劃維護的活動領域及其方式

•計劃維護的推進目標和展開方向

•維護目標及效果測定

•合理編制計劃維護的推進計劃

•構筑計劃維護體制

•計劃維護體系流程全貌

•計劃維護體制的PDCA循環(huán)

•不同設備故障階段的計劃維護步驟

第七章 個別改善

•故障發(fā)生因果圖

•故障原因的分類及對策

•高效率的故障處理流程

•故障零化活動

•無故障對策

•故障對策的具體推進方法

•無故障原則

•向故障學習

•故障解析七步法

•防止故障復發(fā)

案例分享

1、日本企業(yè)生產效率管理體系案例

2、日本企業(yè)的設備效率改善案例

3、日本企業(yè)的綜合生產效率提升案例

4、國內企業(yè)的TPM實踐

其余略

師資力量

備注信息

鄭煜酋老師 中國培訓網高級講師 深圳市生產師資團隊成員 惠普半導體公司 精益改善經理 美國質量協(xié)會認證國際質量總監(jiān)（CQO） 美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB） 美國ASQ中國ITEA法官 省級QC小組活動成果診斷師 實踐/學術背景 華南理工大學　理學碩士學位 擅長：公司運營流程的優(yōu)化、工作質量的提升；涉及研發(fā)、質量、成本、生產、采購、銷售和人力資源等各個業(yè)務領域疑難問題的解決。 能熟練運用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現：新