供應(yīng)鏈管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	鄭煜酋
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-22 22:25:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

☆ 了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理 ☆ 理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo) ☆ 把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性 ☆ 認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn) ☆ 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局與現(xiàn)場(chǎng)管理 ☆ 恰當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)績(jī)效

課程內(nèi)容

物流供應(yīng)鏈管理概論

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程

2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)

3、物流對(duì)營(yíng)銷的支撐性作用

4、物流構(gòu)成及其關(guān)系

5、物流活動(dòng)及物流管理全貌

6、物流管理的目標(biāo)

7、企業(yè)第三個(gè)利潤(rùn)來(lái)源

第二章 物流供應(yīng)鏈成本控制

1、物流成本構(gòu)成及衡量

2、包裝的作用

3、降低包裝成本的主要途徑

4、運(yùn)輸成本控制

5、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制

6、降低附加費(fèi)用

7、降低物流服務(wù)采購(gòu)價(jià)格

第三章 物流供應(yīng)鏈績(jī)效改善

1、物流績(jī)效指標(biāo)選擇

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用

3、物流績(jī)效管理

4、企業(yè)物流規(guī)劃

5、物料流動(dòng)管理

6、有效的庫(kù)存規(guī)劃

7、庫(kù)存業(yè)務(wù)的改善

8、從小精益邁向大精益

第四章 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（國(guó)際/國(guó)內(nèi)）

3、主要原材料市場(chǎng)信息

4、物流模式及物流組織形式

5、物流供應(yīng)鏈管理分析

6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向

師資力量

備注信息

鄭煜酋老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 惠普半導(dǎo)體公司 精益改善經(jīng)理 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)（CQO） 美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶（BB） 美國(guó)ASQ中國(guó)ITEA法官 省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 華南理工大學(xué)　理學(xué)碩士學(xué)位 擅長(zhǎng)：公司運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化、工作質(zhì)量的提升；涉及研發(fā)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和人力資源等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域疑難問(wèn)題的解決。 能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新