全面設備管理TPM

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭永杰
審核時間：	我要報名2012-10-22 22:28:01

　　

學習對象

課程目標

從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費  了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5s與TPM的關系。如何建立和維護設備的歷史記 錄，評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。  本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用

課程內(nèi)容

1、TPM概述

---TPM的起源、概念、特色

---TPM活動的目標

---精益生產(chǎn)模式回顧

---TPM活動八大支柱

---TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）

---什么是預防性維護

---什么是預見性維護

---預防性維護案例講解

---可靠性工程的運用

---如何提升維護工作的品質(zhì)和效率

2、設備關聯(lián)分析

---設備故障損失原因分析與對策

---損失計算及數(shù)據(jù)收集

---評定目前的設備運行狀態(tài)

---評價指標，機器利用率，設備停機時間等

---維護及維修成本

---TPM工作的優(yōu)先順序

---實例學習

---總體設備效率（OEE）

---什么是OEE

---認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平

---OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算OEE

---OEE 的計算與OEE損失的識別技巧

---如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標

---如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控

---其他重要TPM指標：MTBF及MTTR的概念與應用實例

3、 TPM組織及職責界定

---TPM項目負責人：能力評定，確定項目需求，實施計劃，職責。

---主管職責：監(jiān)控，授權，促進合作。

---維護人員：制定、實施分級的PM計劃，建立數(shù)據(jù)，緊急、日常的備件計劃與操作工合作并提供技術支持。

---操作員：5S檢查、日常維護、維修申請，改進建議，促進TPM

4、 TPM活動的根基—5S與目視控制

---5S與TPM的關系

---現(xiàn)場設備維護的5S實施

---5S設備檢查和清潔計劃，（實施周期等定）

---目視管理概念

---目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用

---如何通過目視管理改善設備故障

---實施設備維護的目視管理

---5S、TPM等級評定方法

5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟

---識別維修需求及標識缺陷，實施初始的清潔和檢查

---維修機器缺陷項目，消除影響失效的因素

---提出預防性維護計劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃

---指導操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題

---指導維修工掌握PM方法，使機器在失效前進行維修

---實施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行

---監(jiān)控OEE，建立TPM指標，TPM評價系統(tǒng)

---案例學習

6、TPM活動的維護

---SMED設定、換型換線時間改善技巧

---設備管理的標準化作業(yè)實施方法

---備品、備件使用管理計劃

---分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化

---間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實施

---什么叫KAIZAN

---設備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)

TPM的KAIZAN案例介紹

8、TPM推行十二階段學習管理系統(tǒng)

師資力量

備注信息

鄭永杰老師 中國培訓網(wǎng)高級講師 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 南玻集團 項目負責人 SAMSUNG經(jīng)營革新部推進主管 SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家 SAMSUNG 制造部 品質(zhì)Leader 部分服務客戶： 海信集團空調(diào)公司 、創(chuàng)維集團彩電 、三菱重工(日資） 、東貝集團 、九鑫集團 、聊城CJ生物技術（韓資） 、超聲集團　、國華電力、榮康塑料制品有限公司 、安徽康佳制冷有限公司 、深圳京泉華電子有限公司 、奧速運