5S與目視化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭永杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-22 22:29:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——  了解5S的作用與實(shí)施方法  建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打下基礎(chǔ)  如何利用這些方法提高管理效率  確實(shí)為企業(yè)布建良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

第一講：為什么要推進(jìn)5S

一、5S概述

5S含義

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

推行5S的關(guān)鍵－持之以恒

二、推行5S的八大目的與作用

推行5S的八大目的

推行5S八大的作用

三、5S之間的關(guān)系

5S之間的關(guān)系

5S與其他活動(dòng)的關(guān)系

5S的六大效能

第二講：5個(gè)S的含義與推進(jìn)重點(diǎn)

一、整理

整理的含義

整理的作用

整理推行的要領(lǐng)

整理推行的步驟

具體實(shí)例：紅牌作戰(zhàn)

二、整頓

整頓的含義

整頓的作用

推行要領(lǐng)

推進(jìn)步驟

實(shí)例：標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、三定、行跡

三、清掃

從自我清掃開始

清掃的作用

推行要領(lǐng)

清掃要領(lǐng)

實(shí)例

四、清潔

清潔的含義

清潔的作用:落實(shí)前面3個(gè)S

推進(jìn)要領(lǐng)

推進(jìn)清潔的步驟

實(shí)例

五、修養(yǎng)

制定共同遵守的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓(xùn)練成習(xí)慣化

修養(yǎng)的作用

修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)

修養(yǎng)推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

實(shí)例

第三講：目視化管理及其應(yīng)用

什么是目視化管理

目視管理系統(tǒng)的目的

目視化應(yīng)用實(shí)例

目視管理系統(tǒng)益處

目視管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響

目視管理實(shí)施

第四講：5S推進(jìn)的組織與組織方式

5S的組織架構(gòu)

組織章程

工作關(guān)系

文件體系

第五講：5S推進(jìn)階段與步驟

5S推進(jìn)3大階段

5S推進(jìn)的八大要訣

5S推進(jìn)的幾個(gè)問題

5S的標(biāo)準(zhǔn)化

師資力量

備注信息

鄭永杰老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 南玻集團(tuán) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 SAMSUNG經(jīng)營(yíng)革新部推進(jìn)主管 SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家 SAMSUNG 制造部 品質(zhì)Leader 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 韓國(guó)KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學(xué)位 對(duì)外指導(dǎo)HISENSE空調(diào)TPM小組在中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)榮獲永新杯第一名; 對(duì)內(nèi)指導(dǎo)SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海