從技術(shù)走向管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙根枝
審核時間：	我要報名2012-10-22 22:35:22

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

許多技術(shù)人員，因為在技術(shù)的領(lǐng)域里表現(xiàn)良好而被公司拔擢或賦予重任，轉(zhuǎn)而出任部門 甚至公司的高階主管。但是在由技術(shù)職轉(zhuǎn)到管理職的過程中，卻經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)人員的表現(xiàn)水平明顯下降，甚至出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。 本課程從技術(shù)人員轉(zhuǎn)任到管理人員的心路歷程進行深入探討，并將其心態(tài)做適度的調(diào)整；同時也對技術(shù)人員所必需具備的基本管理方法加以研究，目的在使技術(shù)人員無論在心理面、態(tài)度面及管理面，都能勝任所承擔(dān)的管理責(zé)任。

課程內(nèi)容

第一章管理~一條無法回頭的漫漫長路

Ø我也懂管理？

Ø單兵作戰(zhàn)

Ø團隊作戰(zhàn)

Ø管理的奧妙

第二章管理~公司生存之道

Ø技術(shù)與管理熟重？

Ø沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽管理

第三章技術(shù)人才型管理應(yīng)有的認(rèn)知與調(diào)適

Ø技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

Ø技術(shù)人員與管理人員處理問題的思考模式

Ø技術(shù)人員與管意理人員對部屬的培育觀念

Ø智慧勝于蠻力

Ø技術(shù)與管理的平衡

Ø運籌帷幄，決勝負(fù)于千里之外

第四章自我概念

Ø自我概念的意義

Ø先天的我

Ø后天的我

Ø別人眼中的我

Ø我具備管理人員的特質(zhì)？

第五章技術(shù)經(jīng)理在工作習(xí)慣上應(yīng)有的改變

Ø眼觀四面，耳聽八方

Ø注重過程，重視結(jié)果

Ø組織的運用

Ø維持良好的人際關(guān)系

Ø培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

²以德服眾

²以技服眾

²以財服眾

²以力服眾

Ø問題意識的強化

第六章技術(shù)經(jīng)理的管理基本內(nèi)功

Ø領(lǐng)導(dǎo)技巧

²領(lǐng)導(dǎo)力的來源

²領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

²領(lǐng)導(dǎo)情勢

²情勢控制衡量

²領(lǐng)導(dǎo)方式與情勢的配合

²發(fā)展具個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

Ø激勵技巧

²員工的心理

²馬斯洛五大需求

²赫茲伯格動機雙因素

Ø人際技巧

²人際相互吸引的原因

²增進人際關(guān)系的技巧

Ø溝通與協(xié)調(diào)技巧

²溝通的過程

²溝通的障礙

²溝通的技巧

²傾聽

第七章技術(shù)經(jīng)理的管理基本外功

Ø計劃技巧

²一個好計劃必需具備的條件

²計劃的五個步驟

Ø命令技巧

²命令的種類

²命令下達的原則

²命令下達的程序

Ø控制技巧

²控制的本質(zhì)

²控制的要領(lǐng)

²控制的工具

Ø工作分派技巧

²工作分配應(yīng)注意要項

²工作條件掌握的要領(lǐng)

²部屬條件掌握的要領(lǐng)

Ø改善技巧

師資力量

備注信息

趙根枝老師 ☆中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ☆25年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗 ☆曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總 ☆裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理 ☆恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理 ☆中國生產(chǎn)力中心資深顧問師 ☆臺灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項目開發(fā)、 推廣第一人 IE改善、通過IE削減生產(chǎn)成本、降低采購成本，減少庫存積壓、生產(chǎn)計劃交期管理、精益生產(chǎn)(Lean Production)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、采購管理、品質(zhì)管理。 ※ 福友企管公司