PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	王強(qiáng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-22 22:42:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

高階主管班（7小時(shí)）（需邀請(qǐng)高階中介領(lǐng)導(dǎo)參加）

課程內(nèi)容

順序 主題 時(shí)數(shù) 進(jìn)行方式 備注

1 產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢的困擾問(wèn)題與影響



1.5小時(shí)



講授

簡(jiǎn)單討論（講師設(shè)定小主題）

從五個(gè)層面分析產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢的肇因



解決產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢問(wèn)題的策略方向

2  PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能的分析 1小時(shí) 講授

簡(jiǎn)單討論

3 簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---DPS 細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)


1.5小時(shí)


講授

（實(shí)例解說(shuō)）

4 簡(jiǎn)介配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---安全存量法/MRP法/JIT法

---MRP步驟與展開(kāi)的重點(diǎn)

---如何使MRP落實(shí)成功

1.5小時(shí)

講授

（實(shí)例解說(shuō)）

5 簡(jiǎn)介SFC制程現(xiàn)場(chǎng)管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---制令管理/細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃

---生產(chǎn)備料管理的關(guān)鍵要領(lǐng)

---進(jìn)度管制保證交期的作法

1小時(shí)

講授

（實(shí)例解說(shuō)）

6 使PMC順暢的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)之關(guān)鍵

---如何使料帳準(zhǔn)確

---采購(gòu)委外作業(yè)的作法

---維護(hù)制程質(zhì)量的作法

---設(shè)備完全稼動(dòng)的作法

1小時(shí)

講授

簡(jiǎn)單討論（講師設(shè)定小主題）

7 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有PMC困擾問(wèn)題之建議

綜合討論

1小時(shí) 針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在提出實(shí)際問(wèn)題/講師應(yīng)答 （以產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管制及生產(chǎn)用料之問(wèn)題為限）


二、生管物料中階主辦人員班（14小時(shí)）（只邀請(qǐng)中介領(lǐng)導(dǎo)參加）


順序 主題 時(shí)數(shù) 進(jìn)行方式 備注

1 MPS主排程計(jì)劃的流程與基本要領(lǐng)

---計(jì)劃生產(chǎn)的主排程計(jì)劃

---如何使銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更精準(zhǔn)

---訂單生產(chǎn)的主排程計(jì)劃

---如何運(yùn)用批量分割設(shè)定生產(chǎn)批

---運(yùn)用RCCP復(fù)查使MPS為可行



1.5小時(shí)



講授

（實(shí)例解說(shuō)）

MPS主排程計(jì)劃小組實(shí)例演練 1.2小時(shí) 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評(píng) 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

2 配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與基本要領(lǐng)

---安全存量法/MRP法/JIT法的適用條件

---如何從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)展開(kāi)預(yù)估用料需求

---MRP步驟與展開(kāi)的重點(diǎn)

---MRP各模塊的精準(zhǔn)化

--- 如何使MRP落實(shí)成功



1.5小時(shí)



講授

（實(shí)例解說(shuō)）

MRP主排程計(jì)劃小組實(shí)例演練 1小時(shí) 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評(píng) 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

3 倉(cāng)儲(chǔ)與料帳管理的要領(lǐng)

---儲(chǔ)位區(qū)（含線邊倉(cāng)）的設(shè)定

---料帳不準(zhǔn)確的要因分析

---在入出庫(kù)作業(yè)使料帳準(zhǔn)確的要領(lǐng)

---運(yùn)用輔助盤(pán)點(diǎn)手法使料帳準(zhǔn)確


1.5小時(shí)


講授（含案例）

料帳不準(zhǔn)問(wèn)題的小組討論


.6小時(shí) 針對(duì)料帳不準(zhǔn)之改善提出討論

發(fā)表/講評(píng)補(bǔ)充

4 制令與派工管理的要領(lǐng)

---如何建置制令工單

---如何展開(kāi)工序工作令與派工單

---運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)容器與條型碼使制程容易管理


1小時(shí)


講授（含案例）

制令派工問(wèn)題的小組討論


.6小時(shí) 針對(duì)制令派工之改善提出討論

發(fā)表/講評(píng)補(bǔ)充

5 DPS細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的要領(lǐng)

---甘特圖法的展開(kāi)與運(yùn)用

---工番法展開(kāi)與運(yùn)用

---運(yùn)用CRP產(chǎn)能負(fù)荷分析使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)可行

---生產(chǎn)備料管理的實(shí)施步驟與要領(lǐng)


1.2小時(shí)


講授（含案例）

DPS細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃小組實(shí)例演練

1小時(shí) 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評(píng) 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

6 制程進(jìn)度管制的要領(lǐng)

---如何使制程信息正確及時(shí)

---制程進(jìn)度管制的結(jié)構(gòu)與步驟

---進(jìn)度異狀的處理原則

---如何改善進(jìn)度延誤異狀

1.
小時(shí)

講授（含案例）

7 如何正確建置PMC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

---BOM的建置關(guān)鍵要領(lǐng)

---BOR的建置關(guān)鍵要領(lǐng)

---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定關(guān)鍵要領(lǐng)

1.2小時(shí)

講授（含案例）

8 綜合討論 1小時(shí) 學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題/講師咨詢應(yīng)答

師資力量

備注信息

王強(qiáng)老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 深圳新竹工廠副總經(jīng)理、總經(jīng)理（DSM、HONYWELL合作伙伴） 韓國(guó)新竹工場(chǎng)金海工場(chǎng)長(zhǎng)（DSM、HONYWELL合作伙伴） LG瑞山工場(chǎng)TE工程師 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 復(fù)旦大學(xué)　理學(xué)碩士學(xué)位  產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程、同步工程、生產(chǎn) 準(zhǔn)備、評(píng)價(jià)、量試、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備  作為公司精益制造專家