最新六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	毛占福
審核時間：	我要報名2012-10-22 22:48:59

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

最新六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)

課程內(nèi)容

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題（第1-2天）


第一講：6sigma管理綜述（原理/模型/組織/資源/活動）

1、6sigma的系統(tǒng)概念（六西格瑪是什么）

2、企業(yè)推行6sigma的必要性分析（為何需要）

3、企業(yè)推行六西格瑪可行性分析（如何應(yīng)用）

4、企業(yè)推行6sigma的組織架構(gòu)分析（組織模型）


第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組---如何組建項目團隊？

2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？

3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目

4、制作項目計劃

5、實例1：某企業(yè)推行6sigma項目案例分享


第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

5、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹


第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

1、因果圖

2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

4、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)


第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量（第3天）


第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

1、FMEA的定義與用途

2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)

4、FMEA制作的八個步驟

5、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解


第六講：6sigma專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹

3、實例4：MINITAB實際操作演練


第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)真實性

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)


第八講：CP K過程能力分析

1、過程變異與過程能力

2、過程能力指數(shù)

3、短期能力和長期能力

4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

5、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)


第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因（第4-5天）


第九講：多變量分析技術(shù)

1、變異類別與來源

2、多變量圖（過程能力分析）

3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

4、多變量圖（方差分析）

5、實例7：多變量分析案例講解與練習(xí)


第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

1、何謂假設(shè)檢驗？

2、假設(shè)檢驗的步驟

3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）

4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗

6、實例8：案例分析與練習(xí)


第四部分：Improve--6sigma改善階段：改善關(guān)鍵原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)（第1-3天）


第十一講：實驗設(shè)計介紹

1、什么是試驗設(shè)計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結(jié)果分析

5、試驗設(shè)計案例分析

6、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析


第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計

1、全因子/分布因子設(shè)計概述

2、主要影響圖

3、交互作用圖

4、方差分析

5、優(yōu)化設(shè)計

6、實例1
：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)


第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展（第4-5天）


第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

1、控制介紹

2、統(tǒng)計思想及控制圖

3、控制圖種類及選用

4、使用控制圖前的準(zhǔn)備


第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC

1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖

5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解


第十六講：6sigma成功案例分享

1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、某企業(yè)整體推行6sigma項目策劃案例介紹

師資力量

備注信息

毛占福老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 六西格瑪推進科長—三星 品質(zhì)管理科長—三星 實踐/學(xué)術(shù)背景 背景：黑帶大師－三星總部 流程六西格瑪－三星總部 精益六西格瑪－三星總部 六西格瑪設(shè)計－三星總部 IE專家/TPM專家－三星總部 VE/TRIZ －三星總部 黑帶－中質(zhì)協(xié) 質(zhì)量工程師(中級)－人事部 MBA-西北工業(yè)大學(xué) 超過9年六西格瑪流程改進/精益六西格瑪/六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實