安全與TPM

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王家堯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-16 11:31:30

　　

學(xué)習(xí)對象

中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等。

課程目標(biāo)

讓學(xué)員了解TPM對企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系。回到企業(yè)后，在設(shè)備故障沒有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的設(shè)備水平。
研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。
研修推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。
研修推進(jìn)TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。

課程內(nèi)容

概論1、設(shè)備的管理與發(fā)展　　　　　　2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程
3、推行TPM的目的　　　　　　　4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊　6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升
一、TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段　　　　2、TPM正式啟動(dòng)
3、TPM推進(jìn)的組織保證
（1）TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建立推進(jìn)TPM的管理體系、工作程序、獎(jiǎng)懲機(jī)制和效果審核
（2）主管職責(zé)：制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，對設(shè)備事故進(jìn)行處理
（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，按區(qū)域進(jìn)行保全，對日常保全進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)修理
（4）、操作員：負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備，按要求每日對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)
4、TPM的推進(jìn)目標(biāo)　　　　　　　
二、自主保全1、什么是自主保全　　　　　　　2、詳解自主保全的七步驟
3、如何消除員工的抵抗情緒　　　　　　4、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)　　
5、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉(zhuǎn)變　　　　　　　　（2）、組織保障
（3）、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S活動(dòng)，實(shí)施目視管理
（4）、管理評價(jià)　　　　　　　　�。�5）、人才育成
6、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
三、專業(yè)保全1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)　　　　　2、什么是預(yù)防保全　　　　　　　　　
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序　　　　　　4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理　6、保全的類別與職責(zé)
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件　　　　　　
9、建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)以降低設(shè)備運(yùn)營成本和備件成本
1
、實(shí)施預(yù)測保全大幅度降低故障頻次
11、如何建立設(shè)備故障模式分析
四、個(gè)別改善1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)　　　　　2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析　　
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法　　　　　　　　　5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧
6、設(shè)備故障分析及管理　　　　　　7、4M的16種損失分析
五、設(shè)備前期管理1、設(shè)備前期管理　　　　　　　　2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(LifeCycleCost)分析　　4、設(shè)備管理成本
六、品質(zhì)保全1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系　　　　2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七、安全管理活動(dòng)的展開1、員工提案活動(dòng)的開展　　　　　　2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)　　　　　4、間接部門效率化改善活動(dòng)。
師資力量

備注信息

王家堯
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
職業(yè)資歷：
1.2002—2005年，曾參參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)保體系和采購體系推行精益生產(chǎn)；
2.2005年末，參與編寫國務(wù)院委托的《中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3.精心總結(jié)出適應(yīng)中國企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個(gè)感悟、七個(gè)核心理念和六個(gè)推進(jìn)原則。
4.自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5.精心總結(jié)出采購降