供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 08:24:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈優(yōu)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈優(yōu)化的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈優(yōu)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 供應(yīng)鏈優(yōu)化就是使圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始到制成產(chǎn)成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。

課程內(nèi)容

第1講 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征

1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征

2 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)

3 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型及其特征

5 基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的企業(yè)戰(zhàn)略

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)鏈優(yōu)化課程案例分析！


第2講 供應(yīng)鏈優(yōu)化基礎(chǔ)理論

1 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問(wèn)題

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化要素及結(jié)構(gòu)體系框架

3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類

4 集成化的供應(yīng)鏈優(yōu)化

5 供應(yīng)鏈優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

討論：供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化

1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架

2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則

3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問(wèn)題

4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色

6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略

7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

互動(dòng)：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分析示范


第4講 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理

1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的幾種表現(xiàn)形式

2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法

3 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制

4 供應(yīng)契約

5 幾種常見的供應(yīng)契約

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈優(yōu)化？


第5講 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)

1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值

3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)

4 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法

5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)鏈優(yōu)化難題！


第6講 供應(yīng)鏈物流管理

1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的物流管理

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)物流管理

4 物流外包與自營(yíng)的決策分析

5 第三方物流與第四方物流

6 逆向物流與綠色物流

分析：領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈優(yōu)化做什么？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫(kù)存控制

1 庫(kù)存管理的基本原理和方法

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題

3 供應(yīng)商管理庫(kù)存

4 聯(lián)合庫(kù)存管理與多級(jí)庫(kù)存控制

5 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理

6 Push與PuII結(jié)合的庫(kù)存管理模式

分析：企業(yè)如何貫徹供應(yīng)鏈優(yōu)化全過(guò)程？

分析：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢方案案例研究


第8講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購(gòu)管理

1 采購(gòu)的定義

2 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的采購(gòu)

4 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略

5 供應(yīng)商管理

6 全球采購(gòu)

討論：企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的八面金剛

案例：一次失敗的供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的任督二脈？


第9講 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想的差距

2 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法

4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織

案例：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈優(yōu)化UP計(jì)劃

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈優(yōu)化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 供應(yīng)鏈優(yōu)化下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理

1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析

2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵

3 供應(yīng)鏈優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)

4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律！

供應(yīng)鏈優(yōu)化深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第11講 供應(yīng)鏈優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)

1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

2 績(jī)效評(píng)價(jià)理論

3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

4 平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

分享：供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的三種武器

供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)


備注：供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括供應(yīng)鏈優(yōu)化公開課、供應(yīng)鏈優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化講師外派、供應(yīng)鏈優(yōu)化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案。李繪芳老師的供應(yīng)鏈優(yōu)化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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