個人與團隊管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-11-29 14:37:53

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

怎樣在定位基礎(chǔ)上，讓消費者具有聯(lián)想、又接受流程? 怎樣具備讓目標特定人群感官，意識，理解、感同身受過程建立？ 怎樣讓目標消費者能夠推導(dǎo)和運算步驟設(shè)置？ 怎樣讓目標群難以想到，確容易知道的流程設(shè)計？ 怎樣設(shè)定緊密的邏輯，可循的步調(diào)，環(huán)環(huán)相扣的目標群理解效應(yīng)？

課程內(nèi)容

第一講團隊概述

1團隊的條件和類型

2團隊的挑戰(zhàn)與機遇

3團隊的優(yōu)勢

4優(yōu)秀團隊的特征

分析：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例！

解析：個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：個人與團隊管理管理課程案例分析！



第二講團隊內(nèi)部建設(shè)

1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系

2解決問題的方法


討論：個人與團隊管理管理經(jīng)典案例討論!

分組：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：個人與團隊管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講團隊維護

1維護團隊的共同意識

2團隊決策

互動：個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典個人與團隊管理管理案例分析示范


第四講團隊外部關(guān)系

1團隊之間的聯(lián)系

2團隊之間的期望

3團隊之間融洽相處

分享：企業(yè)個人與團隊管理管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好個人與團隊管理管理？


第五講學(xué)習(xí)與發(fā)展

1學(xué)習(xí)與發(fā)展的區(qū)別

2團隊學(xué)習(xí)的意義

3發(fā)展的目標

分享：個人與團隊管理管理培訓(xùn)四部曲！

分享：個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)個人與團隊管理管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的個人與團隊管理管理難題！


第六講支持團隊學(xué)習(xí)

1支持團隊的發(fā)展

2支持個人的發(fā)展

3支持經(jīng)驗學(xué)習(xí)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者個人與團隊管理管理做什么？

分析：個人與團隊管理管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：個人與團隊管理管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第七講訓(xùn)練與培訓(xùn)

1訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別

2訓(xùn)練的五個步驟

3培訓(xùn)的五個步

分析：企業(yè)如何貫徹個人與團隊管理管理全過程？

分析：個人與團隊管理管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團個人與團隊管理管理咨詢方案案例研究


第八講監(jiān)督、控制和支持

1反饋環(huán)

2監(jiān)督

3控制

討論：企業(yè)個人與團隊管理管理的八面金剛

案例：一次失敗的個人與團隊管理管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)個人與團隊管理管理的任督二脈？


第九講評估工作績效

1評估標準

2反饋信息

3工作評估

案例：麥當勞的個人與團隊管理管理UP計劃

分享：個人與團隊管理管理培訓(xùn)師一句話說清楚個人與團隊管理管理

個人與團隊管理管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


個人與團隊管理管理培訓(xùn)總結(jié)

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